全力推動提質(zhì)增效 確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)
各地郵銀認(rèn)真全面貫徹落實2025年集團(tuán)公司工作座談會精神連日來，各地郵銀認(rèn)真全面學(xué)習(xí)貫徹2025年集團(tuán)公司工作座談會精神，緊緊圍繞落實“六個根本性要求”“十項重點(diǎn)任務(wù)”、做好“四個堅持”與“四個持續(xù)”，聚焦發(fā)展目標(biāo)、厘清實現(xiàn)路徑，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來，堅持問題導(dǎo)向與高標(biāo)定位，全力推動業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
河北省郵政分公司錨定重點(diǎn)任務(wù)主動加壓，明確措施細(xì)化落實，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。該分公司提出，代理金融堅持以獲客為核心，搭建“衣食住行游娛購”七類高頻低消場景和醫(yī)療保健、教育培訓(xùn)兩個特定剛需場景，以生態(tài)建設(shè)帶動金融業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)型。寄遞業(yè)務(wù)狠抓特快業(yè)務(wù)發(fā)展，守住政務(wù)高地，緊盯重點(diǎn)項目，推動特快業(yè)務(wù)上量增收。用好新媒體團(tuán)隊和短視頻宣傳矩陣，推動短視頻直播與助農(nóng)幫商、主題郵局活動、報刊銷售等相結(jié)合，走出一條市場化的向網(wǎng)圖強(qiáng)之路。
山西省郵政分公司針對下半年工作提出“六個堅持”的思路：堅持靶向攻堅，決勝全年目標(biāo)任務(wù)；堅持體系運(yùn)營，加快推進(jìn)三級物流體系建設(shè)，持續(xù)打造“網(wǎng)點(diǎn)＋站點(diǎn)”農(nóng)村郵政協(xié)同生態(tài)；堅持守正創(chuàng)新，持之以恒推動代理金融轉(zhuǎn)型；堅持蓄勢賦能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，通過平臺賦能、隊伍賦能、機(jī)制賦能，搭建“共建共享共贏”平臺；堅持保障有力，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，抓嚴(yán)抓實合規(guī)經(jīng)營，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任；堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合。
郵儲銀行山西省分行提出，大力推動機(jī)構(gòu)優(yōu)化，探索扁平化管理模式；大力推動績效改革，突出動態(tài)考核、過程管控。從客戶擴(kuò)量提質(zhì)和產(chǎn)品綜合營銷入手，全面提供“融資＋融智＋融信”公司服務(wù)方案、“企業(yè)主＋企業(yè)員工”個人服務(wù)方案，培育忠實客戶群。充分發(fā)揮郵銀數(shù)據(jù)共享、客戶觸達(dá)、商機(jī)挖掘優(yōu)勢，借助培訓(xùn)支撐、協(xié)同營銷、風(fēng)險管控，實現(xiàn)郵銀“上下延伸”深度協(xié)同。
吉林省郵政分公司提出，要狠抓質(zhì)效并舉，在推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展上落地見效；狠抓規(guī)范經(jīng)營，在推進(jìn)企業(yè)精益化管理上落地見效；狠抓服務(wù)質(zhì)量提升，在推進(jìn)企業(yè)精心化服務(wù)上落地見效；狠抓對標(biāo)對表，在推進(jìn)市場體系建設(shè)上落地見效；狠抓改革攻堅，在激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力上落地見效；強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興體系化規(guī)模化發(fā)展上落地見效；狠抓“兩法”落地，在推動市場營銷體系建設(shè)上落地見效；狠抓能力建設(shè)，在夯實企業(yè)發(fā)展根基上落地見效；堅持黨建引領(lǐng)，在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)方面落地見效；狠抓高效執(zhí)行，在推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略部署上落地見效。
黑龍江省郵政分公司提出，要聚焦“兩法”應(yīng)用，強(qiáng)化營銷體系建設(shè)賦能發(fā)展。通過營銷隊伍數(shù)量和業(yè)績雙達(dá)標(biāo)、營銷能力和營銷激勵雙賦能、重點(diǎn)市場和BC聯(lián)動雙驅(qū)動、專業(yè)營銷和協(xié)同營銷雙落地，著力提升營銷隊伍增收創(chuàng)效能力。
聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極打造金融業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。聚焦提質(zhì)增效，堅定不移做大寄遞業(yè)務(wù)規(guī)模。聚焦鄉(xiāng)村振興，著力構(gòu)建郵政惠農(nóng)服務(wù)生態(tài)。聚焦深化改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。聚焦服務(wù)質(zhì)量，推動“達(dá)標(biāo)年”工作取得實效。聚焦精細(xì)管控，切實提高現(xiàn)代化治理能力。
江蘇省郵政分公司通過“六個強(qiáng)化”，即強(qiáng)化“三個遵循”、強(qiáng)化夯基固本、強(qiáng)化問題導(dǎo)向、強(qiáng)化實干擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化人才強(qiáng)郵、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，求是求實謀高質(zhì)量發(fā)展，自強(qiáng)不息促全面領(lǐng)先，切實把集團(tuán)公司工作座談會精神貫徹落實到各項具體工作中。普遍服務(wù)堅持落實落細(xì)網(wǎng)點(diǎn)“七責(zé)”，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提質(zhì)達(dá)標(biāo)，重塑網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)核心競爭力；金融業(yè)務(wù)堅持貫徹“五指成掌、五指成拳”“上下延伸”要求，加快轉(zhuǎn)型增效發(fā)展；寄遞業(yè)務(wù)堅持深化“六大改革”，以“兩法”“五知”支撐“八大市場”規(guī)模化開發(fā)，提質(zhì)增收加快發(fā)展。
浙江省郵政分公司以“九個持續(xù)推動”細(xì)化下半年重點(diǎn)工作舉措：加快能力提升，持續(xù)推動寄遞業(yè)務(wù)有效益的規(guī)模發(fā)展；加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)推動金融業(yè)務(wù)穩(wěn)收入增效益；加快體系落地，持續(xù)推動鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)市場拓展；加快營銷突破，持續(xù)推動隊伍建設(shè)和“兩法”應(yīng)用落地；加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，持續(xù)推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)豐富新內(nèi)涵；加快項目破題，持續(xù)推動各板塊、各專業(yè)協(xié)同發(fā)展；加快提升軟硬件能力，持續(xù)夯實企業(yè)發(fā)展根基；深化規(guī)范管理，持續(xù)推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化；深化黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。
安徽省郵政分公司聚力“十個拿出、十個推動”，讓“皖美郵政”建設(shè)綻放新光彩。其中包括：拿出對標(biāo)對表的自覺，推動黨中央決策部署和集團(tuán)公司工作要求落實落地；拿出踐行使命的擔(dān)當(dāng)，推動普遍服務(wù)夯基固本；拿出創(chuàng)新求變的對策，推動代理金融加快轉(zhuǎn)型；拿出攻堅克難的拼勁，推動寄遞業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升；拿出融合發(fā)展的行動，推動農(nóng)村電商做優(yōu)生態(tài)；拿出協(xié)同作戰(zhàn)的打法，推動市場營銷份額突破；拿出敢為人先的銳氣，推動改革創(chuàng)新全面深化；拿出精益求精的態(tài)度，推動企業(yè)治理效能提升；拿出抓鐵有痕的硬招，推動工作執(zhí)行高效有力；拿出久久為功的韌勁，推動黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。
福建省郵政分公司圍繞“保企業(yè)發(fā)展、促員工增效”工作任務(wù)，緊盯“收入、利潤、資金、服務(wù)時限”四大工作目標(biāo)，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。該分公司提出，堅持不懈推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量（普遍服務(wù)）提質(zhì)達(dá)標(biāo)、推進(jìn)金融業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展、推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)提量增效發(fā)展、推進(jìn)郵務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新增效增收發(fā)展。堅決貫徹落實“上下延伸”深度協(xié)同要求，深入推進(jìn)“1+N+3+6”協(xié)同工作體系建設(shè)，加快構(gòu)筑普服、寄遞、金融、農(nóng)村電商協(xié)同發(fā)展生態(tài)。
河南省郵政分公司提出，要做到“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，抓實抓好收入、利潤、現(xiàn)金流三項指標(biāo)，實現(xiàn)下半年發(fā)展速度不減、效益領(lǐng)先。“三大業(yè)務(wù)”齊頭并進(jìn)，寄遞業(yè)務(wù)聚焦“高利潤、高規(guī)模”業(yè)務(wù)，全力推動有效益的高質(zhì)量發(fā)展；金融業(yè)務(wù)落實深度協(xié)同工作要求，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；郵務(wù)業(yè)務(wù)充分發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)民生的重要作用。“三個重點(diǎn)”齊抓共管，把服務(wù)質(zhì)量、時限水平提升和合規(guī)管理工作作為“一把手工程”，以系統(tǒng)性解決方案狠抓落實。“三項建設(shè)”三管齊下，切實加強(qiáng)黨的建設(shè)、能力建設(shè)和隊伍建設(shè)。
郵儲銀行河南省分行提出，以改革轉(zhuǎn)型打造爭先進(jìn)位的核心優(yōu)勢，以精細(xì)管理提升爭先進(jìn)位的堅韌耐力，以協(xié)同共進(jìn)凝聚爭先進(jìn)位的奮進(jìn)合力，以黨建引領(lǐng)扛牢爭先進(jìn)位的政治擔(dān)當(dāng)。零售業(yè)務(wù)強(qiáng)化經(jīng)營能力鞏固優(yōu)勢，公司業(yè)務(wù)體系建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展雙線并進(jìn)加速追趕，中間業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力多元發(fā)展。持續(xù)推動“1+N”協(xié)同體系改革優(yōu)化，加快從項目協(xié)同、客戶協(xié)同向生態(tài)化、體系化協(xié)同邁進(jìn)。
湖南省郵政分公司提出，要在特快時限提升、平臺指數(shù)提升、落實“鐵三角”機(jī)制支撐重大項目運(yùn)營和打造校園生態(tài)等方面攻堅破題。加快各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，金融業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)財富金融轉(zhuǎn)型；寄遞業(yè)務(wù)抓好特快重點(diǎn)項目，守好政務(wù)市場，拓展運(yùn)貿(mào)一體項目；電商業(yè)務(wù)持續(xù)做大農(nóng)產(chǎn)品上行規(guī)模，加力推進(jìn)大單品轉(zhuǎn)型發(fā)展和社區(qū)團(tuán)購；郵務(wù)業(yè)務(wù)推進(jìn)基礎(chǔ)函件鞏固發(fā)展，發(fā)力文旅服務(wù)項目。持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)成本管控、現(xiàn)金流管控；加力推進(jìn)資產(chǎn)盤活和寄遞降本增效工作，提升用工效率效能。
重慶市郵政分公司提出，要蹚新路、出新招，加快打造代理金融多點(diǎn)增收局面，推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)市場化、專業(yè)化、集約化發(fā)展，堅持守正創(chuàng)新發(fā)展郵務(wù)業(yè)務(wù)，整合資源打造系統(tǒng)服務(wù)平臺，著力推動各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。提能力、強(qiáng)本領(lǐng)，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)寄遞能力建設(shè)，提升客戶服務(wù)能力和市場營銷能力，加快打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。嚴(yán)管理、促規(guī)范，強(qiáng)化風(fēng)控合規(guī)管理，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之基。轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干，深化干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部改革攻堅能力，以擔(dān)當(dāng)作為推動各項工作落地見效。
陜西省郵政分公司提出，要圍繞“七個確保”開展下半年工作：全力攻堅，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)；整合資源，確保服務(wù)鄉(xiāng)村振興規(guī)模提升；創(chuàng)新突破，確保差異化競爭優(yōu)勢持續(xù)增強(qiáng)；深化細(xì)化，確保重點(diǎn)領(lǐng)域改革扎實落地；精細(xì)管理，確保現(xiàn)代化治理水平穩(wěn)步提升；黨建引領(lǐng)，確保黨業(yè)融合互促走深走實；干字當(dāng)頭，確保落實執(zhí)行更加高效有力。要牢牢把握奮勇拼搏的主旋律，讓狠抓落實成為行動自覺，用實打?qū)嵉臉I(yè)績，確保陜西郵政“十四五”圓滿收官，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
甘肅省郵政分公司提出“七個著力”的工作舉措：著力抓好主責(zé)主業(yè)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成；著力破解發(fā)展瓶頸，激發(fā)改革創(chuàng)新動能；著力加強(qiáng)規(guī)范管理，探索現(xiàn)代治理體系；著力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，打造服務(wù)民生樣板；著力推進(jìn)機(jī)制突破，深化改革攻堅成效；著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展保障；著力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，鍛造擔(dān)當(dāng)實干隊伍。要加快推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)，全面提升人工效能；加強(qiáng)SOP落地執(zhí)行工作，持續(xù)推動合規(guī)經(jīng)營；加快無人技術(shù)推廣應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)“兩集中”改革及同城網(wǎng)建設(shè)。
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