河南省分公司：以“六個到底”抓落實落地
今年以來，河南省郵政分公司堅決貫徹落實集團公司戰略部署，以全面構建“十大體系”為引領，以“六個到底”抓落實落地，實現了總體發展走在前列、重點業務趕超跨越、治理水平提檔升級，做到了“集團有部署、河南見行動”，在2023年、2024年戰略績效年度考核全國郵政第一的基礎上，今年上半年績效預考核持續保持全國郵政第一。1—6月實現收入、利潤等多項指標位居全國郵政前列。
一貫到底抓遵循，確保工作不偏向。河南省分公司圍繞“兩高四著力”，在融入國家重大戰略、助力河南經濟社會發展中找準方位，確保各項工作始終保持正確的發展方向。以“三大規律”“三個視角”“四個到人”和國企領導人員“20字”要求作為總體工作遵循，學習貫徹中央文件、集團公司領導講話和相關會議精神，逐級宣貫，統一思想，認真做到“三個講清楚”，即上級要求講清楚、落實舉措講清楚、責任擔當講清楚，通過黨委班子帶頭講、主責部門牽頭盯，確保全省郵政干部職工立場不移、方向不偏、信心不減。
一盯到底抓執行，確保任務不懸空。河南省分公司把落實好集團公司工作會部署任務作為重中之重，通過黨委領學領干、戰略精準對接、清單閉環管理、督導全程跟進等措施，確保各項重點任務落到實處。堅持“全面對標、找準坐標、精選指標、績效達標”，準確把握集團公司戰略績效考核導向和政策變化，將各項指標和工作要求第一時間傳導落地，確保全局思想統一、上下目標一致，全力以赴抓好落實。對照構建“十大體系”部署，對集團公司工作會明確的重點任務進行分解，細化“具體任務”87項，制定“工作措施”207條，壓實環節責任、條線責任，強化督導考核和過程管控，確保事事有著落、件件有結果。
一拼到底抓發展，確保領先不落后。河南省分公司服務鄉村振興有力有效，郵政農產品交易額規模居全國郵政第2位，農產品寄遞收入增長93％，其中“極速鮮”收入增幅居全國郵政第一；“融資E”貸款業務新增客戶數、貸款凈增額均居全國郵政第1位。寄遞業務提質增效成果顯著，特快業務收入增幅、快包業務完成全年預算進度均列規模大省郵政第1位，國際業務以“三個一百”活動為重點，助力河南跨境產業出海成效顯著；“兩法”應用“得法”，活躍客戶增幅列大省郵政第1位。金融業務穩中有進，轉型動能逐步顯現，上半年累計新增價值存款、夏糧期間新增價值存款均居全國郵政第1位，年新增保費、保險收入、快捷支付結存賬戶及交易額等均居全國前列。郵務業務轉型提質，文化屬性更加突出，主動融入地方文旅產業發展，積極對接省內文旅文博機構，與河南省文化產業協會簽訂合作協議，成立全國首個“郵文旅創新融合實驗室”。
一量到底抓對標，確保雙效不下滑。河南省分公司堅持做優“里子”（效益穩步提升）、擦亮“面子”（規模合理增長）、筑牢“底子”（現金流充沛）相協調，推動資源配置效率與效益雙提升。通過倒逼運輸費用精準管控、倒逼41項要素成本定額達標、倒逼外包成本管控升級“三個倒逼”機制，靶向攻堅提效能。聚焦薪酬考核規范化、快包業務提質效、郵區中心提效率、省內網絡優布局、攬投能力再升級、IT賦能強支撐、攬投部損益硬考核、過程管控常態化等“八大任務”，推進全鏈條挖潛增效。
一竿到底抓管控，確保質量不松勁。河南省分公司服務質量重點指標全面提升，普服、寄遞申訴量分別壓降64％、47％，寄遞客戶投訴處理及時率、問題郵件一次及時解決率持續改善提升。“六大改革”持續深化，建立“4組3中心”管理架構，初步完成省內運營生產集中管控，實現生產管控、異常管控“一竿子到底”；陸運出口線路時效、郵區中心人均處理效率以及一干、二干重量裝載率均同比提升。
一嚴到底抓監督，原則面前不讓步。河南省分公司扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推進作風建設走深走實。對照中央巡視和集團公司黨組巡視要求，持續推進問題整改，圍繞普服和寄遞業務人員、管理等方面問題開展審計監督，審計整改督導率達100％。
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