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　　按照集團公司黨組部署，近年來，陜西省郵政分公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，大力弘揚“求是求實、自強不息”的企業文化核心理念，結合實際提出“解放思想、改革創新、協同發展、能力過硬、管理科學、行業爭先、員工滿意”的發展思路，構建形成了體系健全、職責清晰、全程管控、落實有力的高效執行文化。全省郵政收入規模三年跨越50億元、60億元、70億元三個大臺階，在集團公司戰略績效考核中由全國郵政中游位次躍居并保持前列。

　　深研細悟強學習 推動形成高效執行體系

　　陜西省分公司黨委堅持“系統學、深入悟、實踐用”，加強對政治理論、創新科技、同業和兄弟省份郵政分公司先進經驗的學習，實現“以知促行”“以行促知”的良性循環。

　　系統學。陜西郵政各級黨組織建立和完善理論學習長效機制，精心制定年度學習計劃，按時開展黨委理論學習中心組、基層黨支部“三會一課”、專題研討等多種形式的學習，為推動企業轉型創新和高質量發展不斷夯實思想理論根基。

　　深入悟。在學習過程中，陜西省分公司黨委結合日常工作實踐，帶頭加強專題研討和交流學習體會。堅持問題導向，直面改革發展的堵點難點，積極研究問題化解之策。堅持目標導向，圍繞癥結所在，分輕重緩急制定針對性舉措，層層跟進抓落實，形成閉環管理。堅持結果導向，以實際成效檢驗執行效力，及時校準工作方向與著力點，確保重點工作深化落實、全面達成。

　　實踐用。加強正反雙向激勵考核，制定與目標相符的措施，加強措施激勵和最佳實踐的正面引導，充分激發全體員工的積極性。編制“任務書”、繪制“時間表”、明確“責任人”，推動企業各項工作齊頭并進。近年來，陜西省分公司持續加大科技賦能力度，數智化投入年均增長20％以上，加快提升企業新質生產力水平，新建或改造擴容了一批生產處理中心，推動郵政網運和時限水平顯著上升，解決了生產旺季快遞積壓等問題。

　　不折不扣抓落實 確保集團部署執行到位

　　構建“五化”執行體系，推動高效執行文化落地。一是任務清單化，每年制定重點工作任務清單，明確責任部門、完成時限和工作目標及措施。二是工作圖表化，繪制《重點工作推進流程圖》，明確關鍵節點和時間進度，緊密跟蹤督辦，確保目標達成。三是操作手冊化，編制《標準化操作手冊》，涵蓋業務流程、服務規范、安全管理等內容，為一線員工提供操作指南。四是標準模板化，建立合同管理、項目申報等標準化模板，提高工作效率。五是專班機制化，成立農村電商、寄遞業務等專項工作組，集中資源攻堅重點難點任務。例如，針對榆林羊肉、周至獼猴桃等當地特色農產品，陜西省分公司組建“農產品上行專班”，通過“線上銷+線下寄”模式，2024年帶動農產品銷售額49.6億元。

　　深化黨建與業務融合，將黨建工作全面融入高效執行文化建設的各個環節。一是強化組織保障，構建“黨委—黨總支—黨支部”三級責任體系，黨委書記履行第一責任人職責，班子成員落實“一崗雙責”。二是強化隊伍建設，開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區”創建活動，充分發揮黨員先鋒模范作用。過去一年，咸陽市郵政分公司黨員干部帶頭開展電商直播助農活動，幫助旬邑縣果農銷售蘋果1000余噸，帶動果農收入增長10％。三是強化考核評價，將黨建工作納入KPI考核體系，與業務工作同部署、同落實、同考核，確保黨建與業務深度融合。

　　創新服務模式，激發執行活力。在農村電商方面，陜西省分公司構建“郵樂網+直播平臺+社會平臺”多平臺電商運營體系，推動300余款地方農特產品上行，連續7年獲評“農村電商先進單位”。在寄遞業務方面，著力推進陸運網改革，完成“北通、南跨、東進順向發運”新式組網，時限縮短1天。在協同發展方面，不斷強化優勢資源牽引能力，網點寄遞收入連續三年高速增長，場景協同引流成效居全國郵政前列。

　　強化數據支撐，提升執行精準度。在業務數據方面，陜西省分公司建立農產品銷售、寄遞時效等數據庫，通過大數據分析優化資源配置。在客戶數據方面，整合客戶信息，開展精準營銷，通過分析客戶消費習慣，推出個性化定制服務，增強客戶黏性。在管理數據方面，建立“經營分析—預警—決策”系統，實時監控經營指標，為決策提供依據。

　　嚴督實導強管控 高效執行力促高質量發展

　　構建有效執行長效機制。陜西省分公司黨委堅持問題導向，把改革創新的著力點放在解決最突出的矛盾問題上。樹立實效導向，通過深入調查研究，加強跟蹤監督，將是否有效解決矛盾問題、是否改善現狀作為衡量落實成效的核心標準，確保各項改革發展任務切實執行、深入推動，確保各項任務的實施效果，在關鍵領域取得新的重大進展。強化雷厲風行抓落實的工作作風，做到聞令而動、迅速有力，抓住一切有利時機條件，把謀劃變成行動，堅決杜絕不作為、不敢為和不善為。

　　“穩中求快”推動業務高質量發展。陜西省分公司充分運用“五知”方法，加強寄遞“四大業務”項目化運作，對標同業先進全力追趕超越，推動規模效益雙提升。代理金融業務“五維”發力，打造多點增收格局。在郵政業務方面，圍繞“轉理念”“轉產品”“轉模式”“轉服務”全力打造郵務業務新增長極。在渠道平臺方面，加快構建多業務協同發展生態，進一步提升市場競爭力。

　　陜西省分公司以黨的政治建設為統領，凝聚執行合力。在思想建設方面，筑牢信仰之基；在組織建設方面，推進基層黨組織標準化規范化建設；在作風建設方面，持續深化整治形式主義，為基層減負，營造風清氣正、干事創業的政治生態和良好環境；在紀律建設方面，推進黨紀學習教育常態化長效化，強化監督執紀問責，確保執行有力。