“熵權(quán)法+數(shù)據(jù)巡航”筑牢代理金融風控網(wǎng)
集團公司金融業(yè)務(wù)部為積極應(yīng)對代理金融點多面廣管理鏈條長且機構(gòu)間風控合規(guī)能力有差異的現(xiàn)狀，加快構(gòu)建代理金融主動防御風控體系，創(chuàng)新構(gòu)建了“熵權(quán)法”風險畫像與“數(shù)據(jù)巡航”雙維風控體系，以科技手段筑牢合規(guī)安全網(wǎng)，護航郵政代理金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司金融業(yè)務(wù)部突破傳統(tǒng)經(jīng)驗式風險指標評價局限，創(chuàng)新引入“熵權(quán)法”量化風險指標權(quán)重，構(gòu)建客觀科學的機構(gòu)風險識別計量評估體系，聚焦風險度量的核心要素，建立了“四象限分級分類坐標系”：高權(quán)重指標精準鎖定低頻高損的“黑天鵝”事件，低權(quán)重指標有效覆蓋高頻低損的“灰犀牛”風險；基于經(jīng)營端、風控端、管理端方面的風險變化實際，打造涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)金運營、柜面操作、員工行為等19類指標的評價模型，常態(tài)化對全國404個地市機構(gòu)進行風險“精準畫像”，直觀揭示各地市機構(gòu)風險現(xiàn)狀，并逐步固化形成“聚焦風險變化→調(diào)整評價體系→‘熵權(quán)法’風險畫像→定性定量評估重點問題→精準核查風險→靶向制定整改措施”的規(guī)范化風險數(shù)據(jù)核查流程。
為有效防范外部資金掮客、洗錢團伙、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙“資金鏈”風險傳導(dǎo)至代理營業(yè)機構(gòu)，集團公司金融業(yè)務(wù)部依托大數(shù)據(jù)平臺、合規(guī)管理系統(tǒng)等內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，開發(fā)數(shù)字風控模型，建立代理營業(yè)機構(gòu)中高風險“灰名單”庫，定期下發(fā)“灰名單”，常態(tài)化開展“數(shù)據(jù)巡航”風險排查。明確“七路徑”法精準排查涉及或關(guān)聯(lián)“灰名單”的內(nèi)外部欺詐風險、員工道德風險，指導(dǎo)各省級分公司以“七條路徑”為具體抓手、以“22個是否”為著力點，深挖數(shù)據(jù)背后隱藏的風險隱患。
2024年，集團公司金融業(yè)務(wù)部通過“熵權(quán)法”風險畫像精準發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題3416個，其中給予告誡及以上處分占比51％；“數(shù)據(jù)巡航”下發(fā)風險數(shù)據(jù)近11萬條，風險精準識別率達32％，問責772人次，其中給予警告及以上處分占比達67％。各省級分公司積極響應(yīng)總部創(chuàng)新實踐，結(jié)合轄內(nèi)風險管控實際情況，因地制宜調(diào)整指標體系，將“熵權(quán)法”深度融入日常合規(guī)管理工作。
“熵權(quán)法”和“數(shù)據(jù)巡航”的廣泛推廣應(yīng)用，有效助力解決數(shù)據(jù)造假、誤導(dǎo)銷售等頑疾，從而推動形成風險監(jiān)測、識別、核查、整治的標準化機制，提升了風險防控的精準性與主動性，為郵政代理金融業(yè)務(wù)主動防御體系的建立和完善提供了新元素、注入了新動能。
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