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　　□吉林省郵政分公司黨委書記　孫東風

　　習近平總書記指出：“推動高質量發展，文化是重要支點；滿足人民日益增長的美好生活需要，文化是重要因素；戰勝前進道路上各種風險挑戰，文化是重要力量源泉。”對郵政而言，文化是企業之魂，是可持續發展的不竭動力。新征程上，集團公司黨組堅持與時俱進，不斷豐富和發展郵政企業文化，明確提出“求是求實、自強不息”的企業文化核心價值導向。這對于正在涵養政治生態、努力爬坡過坎、亟待突破重圍的吉林郵政來說，具有尤為重要的現實意義。如今，吉林郵政正以“守正創新、求真務實、高效執行、艱苦奮斗、爭創一流”為行動關鍵詞，引領全省郵政干部職工補足精神之鈣，推動吉林郵政迎接新挑戰，書寫高質量發展答卷。

　　守正創新：在傳承與突破中錨定方向

　　守正，是堅守根本、不忘初心的政治底色。作為行業“國家隊”，郵政企業必須始終堅持黨的領導，做到“三個堅決”。這要求吉林郵政緊扣“國之大者”，從國家戰略中找準定位。

　　守正，需傳承精神基因。回望吉林郵政的發展歷程，先進的企業精神始終是前行的燈塔。吉林這片充滿紅色基因的熱土孕育了新中國第一代勞動模范——宮本玉。他“全心全意為人民服務”的先進事跡家喻戶曉，騎著自行車穿行于城鄉之間，將“人民郵政為人民”的宗旨化作具體行動，其背后折射出的奉獻精神與責任擔當，吉林郵政人代代相傳，這種精神至今仍在激勵著后輩。同樣閃耀的還有全國郵政系統的一面旗幟——“船營精神”。其蘊含著團隊協作、攻堅克難的精神特質，成為吉林郵政在改革浪潮中破浪前行的力量源泉。吉林郵政通過開展宮本玉精神學習月、“船營精神”事跡宣講等活動，讓這些寶貴精神在新時代煥發新活力。

　　創新是時代與企業發展核心，破解金融廳堂服務滯后、寄遞高耗運營等問題需革新思想。實施“科技興郵”，金融用AI為客戶精準畫像、推“智慧金融”促轉型；寄遞以科技賦能實現網絡組織集約化、產品定價精準化、成本核算精細化、運營管控智能化。激勵機制創新建“資源池”“獎金池”強化績效，分類管理構差異化評價體系，修訂薪酬制度形成業績導向分配模式。考核機制按季制定市（州）分公司考核辦法，將重點指標納入省分公司及市（州）班子月考核。管理創新貫徹要求，推廣“五化”閉環工作法形成傳導效應。

　　求真務實：以實干作風夯實發展根基

　　樹立正確政績觀是求真務實的前提。吉林郵政需尊重客觀實際，認真開展“清存量、遏增量”合規經營強化行動，在經營數據、薪酬分配等關鍵環節堅守紅線，如杜絕數據虛報、規范薪酬分配與業務外包流程，營造風清氣正的經營環境。

　　推動高質量發展是求真務實的核心。在寄遞業務發展上，立足本省實際優化網絡、管控成本、建設營銷體系；在服務鄉村振興方面，要在發揮優勢、保持特色、服務地方的同時，找準自身定位，堅持結果導向，真正為金融、寄遞和郵政傳統業務引流獲客，實現高質量發展。

　　高效執行：打通從戰略到落地的“最后一公里”

　　當前，吉林郵政執行層面在抓落實上存在“溫差、時差、偏差、落差”問題，根源在于執行力弱，缺乏科學體系與考核機制。

　　解決執行力弱化的問題，很重要一點就是堅持結果導向。“要用結果說話，所有工作都要用經營成果來衡量”。一方面，認真落實吉林郵政2025年“五好班子”建設方案，以“政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好”五個維度為建設目標和評比標準，打造政治堅定、業績突出、勇于創新、團結一致、作風優良的三級領導班子；另一方面，聚焦“打造高效執行文化，錘煉真抓實干作風”，深化推進企業文化建設工作，讓高效執行在吉林郵政形成規矩、變成習慣。

　　艱苦奮斗：以拼搏姿態跨越發展難關

　　郵政企業發展如逆水行舟，不進則退、慢進也退，容不得按部就班、容不得清閑安逸、更容不得任意躺平，需要全省郵政上下拿出艱苦奮斗的精神、堅韌不拔的意志和永不言敗的斗爭精神，直面困難，迎接挑戰。這是走出困境、趕超自我的思想基礎和前提條件。

　　做到艱苦奮斗，要習慣過緊日子。在全省郵政大興艱苦樸素之風，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，執守簡樸、力戒浮華、精打細算、量入為出，把寶貴的資源用在刀刃上，做到“有保有壓、有促有控”。做到艱苦奮斗，要發揚斗爭精神。要充分認識前進道路上進行偉大斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，發揚擔當和斗爭精神，敢于斗爭、敢于勝利，在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，保持昂揚奮進的精神狀態，為吉林郵政高質量發展全力以赴、一往無前。

　　爭創一流：以進取之志攀登發展高峰

　　盡管吉林郵政受政策、市場等因素影響，經營發展遭遇挑戰、承受陣痛，但“爭先進位、爭創一流”仍是堅定不移的發展目標和不變追求。在困難與挑戰面前，信心比黃金更重要。

　　當前，企業發展遭遇的痛點難點歸根結底是發展中的問題，發展中的問題只有依靠發展來解決。面對困難，要做到從戰略上藐視，在戰術上重視。吉林的自然資源、產業布局、市場環境和企業人才資源配置、網點布局、硬件基礎存在比較優勢。這些不僅是推動事業發展的力量源泉，更應該轉化為攻堅克難、爭創一流的信心和勇氣。

　　今年初，通過客觀分析、科學預測，吉林郵政提出了“3年達到3000億元”這一適度超前的奮斗目標，這正是企業“爭創一流”的具體體現，目的就是強化全省郵政的趕超意識，通過不懈努力，在經營發展上、在關鍵業務上實現“爭創一流”。“爭創一流”不僅體現為經營指標，更要樹立全方位一流意識，在效益、管理、服務等維度爭先，實現整體突破。