根據集團公司黨組巡視工作統一部署，2024年5月7日至7月6日，黨組第一巡視組對北京市分公司黨委開展了常規巡視。2024年9月18日，黨組巡視組向北京市分公司黨委反饋了巡視意見。經過認真整改，根據《中國共產黨巡視工作條例》等有關規定，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、履行巡視整改責任情況
（一）強化理論武裝，提高政治站位。北京市分公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于巡視整改的重要論述，集團公司黨組劉愛力書記在2024年第一批巡視集中反饋會議上的講話以及集團黨組巡視反饋意見，切實增強抓好巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺。
（二）強化組織領導，層層壓實責任。北京市分公司黨委切實履行巡視整改主體責任，第一時間成立巡視整改工作領導小組及辦公室，建立整改例會、銷號和檢查督導機制，先后召開13次常委會，研究制定巡視整改落實方案及“三張清單”，定期聽取整改情況匯報，推動問題真正解決、情況真正向好。
（三）黨委書記切實履行整改第一責任人責任。黨委書記對巡視整改負首責、負總責，落實“四個親自”，帶頭領辦具體問題15個、細化措施54項，推動解決重點難點問題。支持紀檢機構和組織部門發揮監督職能，依規依紀依法處置巡視移交的問題線索，加強巡視整改日常監督。
（四）領導班子成員認真落實“一崗雙責”。班子成員把巡視整改作為分內之事、應盡之責，深入基層調研，召開51次條線會、專題會研究推進分管領域整改工作，推動職責范圍內巡視整改任務落到實處。
（五）加強巡視整改日常監督。紀檢機構對落實巡視整改情況開展監督檢查，發現問題16個，提出監督意見43條。組織部門加強對巡視反饋的選人用人、干部人才隊伍建設等方面問題的整改監督。巡改辦對機關責任部門、基層單位整改情況進行了現場督導。
二、巡視反饋重點問題整改落實情況
（一）在“踐行人民郵政為人民的宗旨意識”方面
一是截至2024年12月完成2024年普郵補員計劃。報刊發驗及時率（進口）和報刊發驗及時處理率持續保持100%。
二是強化對報刊到貨登記規范率、報刊零積壓滯留滾存等薄弱環節的監管力度。截至2024年12月報刊服務質量專項整治“八項目標”全部達標、全國排名第三。“四確保”指標中，寄遞產品郵件丟失率、國內普通給據郵件信息丟失率及國內普通郵件全程時限達標。
（二）在“推進高質量發展”方面
一是制定《北京市分公司關于寄遞業務全產品營攬政策的指導意見（試行）》，明確規定各產品獎勵標準。各單位兌現的業務獎勵均控制在上限標準內。
二是發揮財富1+3團隊作用，理財、基金、資管分別完成全年目標的275.8%、154%、186%，理財經理隊伍全年人均產能全國排名第五位。
（三）在“服務國家重大戰略”方面
一是召開京津冀協同發展推進會，開通北京-天津(京T1)干線郵路計劃，強化北京出口天津路向特快郵件時限保障。
二是每季度召開副中心例會，將通州區分公司納入社會招聘普服勞務用工范圍，截至2024年12月，通州綜合排名全市第八名，各項指標全面達標。
三是對6個區分公司加強重點目標“日通報、周點評、月分析、季考核”機制運用。完成50個“鄉村振興工作室”建設工作。
（四）在“防范化解風險”方面
一是持續以“雷霆行動”開展風險數據核查，強化消保為民的經營理念，截至2025年2月監管轉辦保險理財類投訴同比減少89%。
二是開展旺季安全生產專項檢查、生產安全重大事故隱患排查整治行動。
三是制定商業渠道全額業務檢查項目，嚴格依據業務合同結算條款，確保結算數據準確。
（五）在“推進寄遞'六大改革'”方面
一是按照郵件時限要求加強管控，設備綜合效能達到2024年度目標值。郵區中心按頻次進口郵件逾限量低于2%，已達集團公司管控標準。
二是印發《市內運輸資源集中管控方案(試行)》，開展全市車輛集中管控；根據進出口業務量變化，合理匹配各時段運能，減少不合理加車發車數量；甩點直投率達到集團公司要求。
三是落實“一車一卡、專卡專用”工作，強化油耗管控；47部干線車頭車輛投入使用。
（六）在“落實協同戰略和市場營銷體系建設”方面
一是每月對各單位進行協同績效預考評并通報，實行排名后五位督導機制。對所有未達標協同項目設置專人負責過程督導。
二是落實營銷體系建設，對納入市級大項目管理的項目團隊，落實市分公司《寄遞業務營銷團隊評審獎懲激勵辦法》，按月評分、按月獎懲。對業績不足的客戶經理，執行退出管理。明確“四大市場”重點目標客戶名錄，走訪率、開發率均已達到目標。
（七）在“落實全面從嚴治黨主體責任”方面
一是召開常委會審議通過了《關于2023年度黨組織書記抓黨建工作述職評議考核結果》，并進行了反饋。印發《中國郵政集團有限公司北京市分公司黨組織書記抓黨建工作述職評議考核辦法》《中國郵政集團有限公司北京市分公司各基層單位黨組織落實全面從嚴治黨責任清單》，壓緊壓實管黨治黨責任。
二是2025年1月召開常委會，審議2024年黨風廉政建設基本情況通報，聽取2024年度巡察工作匯報。
（八）在“紀委履行監督責任”方面
一是制定對落實服務鄉村振興“十大工程”、普遍服務轉型提質等情況開展調研督導的工作方案，對機關相關部門和所屬單位進行調研督導。對4個區分公司進行政治監督開展情況的調研，完善有關考核機制。
二是力促信訪件辦理提速增效，指定專人建立督辦臺賬，除特殊情況外，問題線索辦理時限均控制在6個月內。對6家單位立案的12起案件“走讀式”談話安全工作情況進行檢查、復核。
（九）在“推動干部隊伍建設”方面
一是落實《中國郵政集團有限公司北京市分公司關于加強和規范員工招聘、調動工作的相關規定》，加強對競聘工作的管理監督。
二是印發《關于加強郵政企業年輕干部隊伍建設的方案》，定期通報各單位優秀年輕干部配備情況，構建干部選育管用的工作機制。
三是對2022年民主測評分組排名后10%的3名領導人員的考核結果進行了糾正。
（十）在“落實黨建工作責任制”方面
一是對2021年度、2022年度“運用黨建考核結果不嚴格”的領導人員的考核結果進行了糾正。
二是嚴格落實民主生活會要求，高質量開好民主生活會。對各單位黨委民主生活會進行全覆蓋現場督導。
三、需長期整改事項進展情況
（一）在“踐行人民郵政為人民的宗旨意識”方面
一是及時掌握網點運行情況，未發生“觸碰普服紅線”等違法行為。
二是嚴格落實普服網點的各項行政審批備案手續，2024年以來無普服類的行政處罰案件。2025年一季度，普包進口指標相比整改前壓降8小時。
三是進一步完善《北京郵政普遍服務提質分級管理規范》，正式印發并抓好貫徹落實。
（二）在“推進高質量發展”方面
一是以營銷團隊和攬投部站為主體，打造面向北京總部優勢和行業經濟的營銷體系。
二是加快商企和電商特快市場開發，大力發展醫藥、生鮮等中高端同城市場和新興業態拓展，推動特快業務高質量發展。
三是深耕國際政務、跨國公司總部等重點市場，強化國際特快業務開發。以服務首都民生為重點，打造生鮮冷鏈配送的能力，推動物流業務發展。
（三）在“防范化解風險”方面
一是對寄遞業務欠費清欠情況按月進行督導，加大欠費管控考核力度。
二是對當日超信用額度客戶次日系統自動關停收寄權限；嚴格執行增信審批手續，控制增信客戶規模。
三是紀檢機構對移交的有關問題線索進一步核實，根據核實結果給予相關責任人黨紀和企業內部處理。
（四）在“落實全面從嚴治黨主體責任”方面
一是開展經營數據造假和“小金庫”專項治理及提升行動，將發現的問題線索向紀檢機構應移盡移。
二是印發《關于規范寄遞國際專業省簽商業渠道業務操作流程的通知》，針對拼戶串戶、虛構郵件信息等方式虛增收入的情況，加強檢查和隱患排查力度，杜絕違規經營行為的發生。
三是開展薪酬二次分配治理及提升行動。2024年共檢查58次，下發整改建議書21份。
四是嚴肅追責問責，經深入調查核實，形成對問題的處理意見后，召開市分公司會議研究處理。
（五）在“紀委履行監督責任”方面
一是于2024年11月、2025年2月召開2次紀委會議，研究黨風廉政建設、紀委工作報告等事項。
二是嚴格落實《印發<中國郵政集團有限公司北京市分公司關于貫通協同有關監督工作的實施意見>的通知》要求，2024年召開2次貫通協同溝通聯席會。
三是經與集團公司、市委組織部和市國資委黨委溝通，將盡快啟動黨委和紀委換屆工作。
（六）在“落實巡視、審計等整改要求”方面
一是2024年共移交審計發現問題42個，處理處罰四級以上領導人員27人。
二是印發《關于進一步健全完善薪酬分配長效監管機制的通知》，督導各單位落實“七到位”管理要求。
三是嚴格執行集團公司勞動用工管理規定，勞務承攬人員只減不增，對履崗考核不合格新承攬人員退回承攬公司。
四、下一步工作打算
（一）強化政治擔當，持續抓好整改落實。集中整改期后，堅持巡視整改目標不變、標準不降、力度不減、工作不松，持續抓好整改。
（二）堅持標本兼治，推動巡視整改常態化長效化。對未完成事項和長期整改任務，集中力量加快推進，持續跟蹤問效，確保不留死角；對已完成的整改任務，繼續盯住不放，在鞏固成效上下功夫，堅決防止問題反彈。
（三）強化成果運用，以巡視整改成效推動企業高質量發展。堅持“四個融入”，將巡視整改成果轉化為認識成果、實踐成果、制度成果，以高質量整改推動北京郵政高質量發展取得新成效。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年6月17日至6月30日。聯系電話：010-65196349（工作日8:30-17:30）；電子郵箱：bjpostdwdjgzb@163.com。
中國郵政集團有限公司北京市分公司黨委
2025年6月17日
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