西安郵區(qū)中心三舉措創(chuàng)新設(shè)備運(yùn)維模式
日前，在集團(tuán)公司全國(guó)設(shè)備巡檢中，陜西省西安郵區(qū)中心運(yùn)行維護(hù)中心以“數(shù)據(jù)化管理提效率、清單化作業(yè)控質(zhì)量、前瞻性維護(hù)搶時(shí)效”的組合運(yùn)維模式，取得的為中心郵運(yùn)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障的成效，獲巡檢組高度認(rèn)可，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量及管理經(jīng)驗(yàn)成為全網(wǎng)同業(yè)標(biāo)桿，打造出可復(fù)制的“西安方案”。
作為西北郵件核心中轉(zhuǎn)樞紐，西安郵區(qū)中心業(yè)務(wù)量與設(shè)備規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，設(shè)備運(yùn)維面臨“三難三高”挑戰(zhàn)：故障排查、備件管理、技能協(xié)同困難，生產(chǎn)保障、技術(shù)更新、應(yīng)急響應(yīng)要求高。為此，運(yùn)行維護(hù)中心以“設(shè)備零故障”為目標(biāo)，巧用數(shù)據(jù)化管理、清單化作業(yè)、前瞻性維護(hù)三大舉措，構(gòu)建全鏈條設(shè)備運(yùn)維體系，破解郵政行業(yè)設(shè)備運(yùn)維難題。
在數(shù)據(jù)化管理層面，針對(duì)設(shè)備管理碎片化，西安郵區(qū)中心自主研發(fā)“設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)”，搭建全要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，覆蓋設(shè)備檔案、運(yùn)行記錄、故障診斷等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期數(shù)字化。通過(guò)智能算法生成檢修計(jì)劃，關(guān)聯(lián)設(shè)備與檢修項(xiàng)目，達(dá)成全流程閉環(huán)管控。在備件管理模塊，系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步庫(kù)存數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)展示備件使用路徑，解決傳統(tǒng)備件管理難題，為設(shè)備檢修提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
在清單化作業(yè)方面，西安郵區(qū)中心創(chuàng)新實(shí)行“維保進(jìn)度、備件管控、故障處理”三項(xiàng)清單制度，使復(fù)雜運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可追溯。設(shè)備維保進(jìn)度清單實(shí)行“月計(jì)劃、日更新”，聚焦重點(diǎn)設(shè)備高頻故障點(diǎn)位，按維護(hù)責(zé)任區(qū)落實(shí)“維護(hù)包干制”，專人跟進(jìn)確保維護(hù)質(zhì)量。備件管控清單建立“建議儲(chǔ)備+動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)”機(jī)制，依據(jù)供貨及實(shí)際需求，實(shí)施“日核對(duì)、月盤點(diǎn)”精細(xì)化管理，保障備件充足、維修高效。故障處理清單構(gòu)建“發(fā)生—總結(jié)—培訓(xùn)—演練”閉環(huán)，每起故障形成標(biāo)準(zhǔn)處理流程，納入案例庫(kù)并組織演練，實(shí)現(xiàn)“處理一例、規(guī)范一類、提升一片”。
在前瞻性維護(hù)方面，鑒于郵運(yùn)“停機(jī)即損失”特點(diǎn)，西安郵區(qū)中心實(shí)施硬件預(yù)備份、程序預(yù)灌裝、總成預(yù)拼裝“三預(yù)”策略，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備硬盤編號(hào)預(yù)備份，發(fā)生故障時(shí)“即插即用”；提前為控制設(shè)備灌裝標(biāo)準(zhǔn)程序，更換后直接啟用，大幅縮短維修時(shí)長(zhǎng)。基于歷史故障數(shù)據(jù)，篩選高頻更換硬件總成提前預(yù)拼裝并貼標(biāo)簽，使硬件總成更換時(shí)間從1.5小時(shí)縮至20分鐘，極大提升維修效率，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
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