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　　西安郵區(qū)中心以縮短內(nèi)部處理時(shí)限作為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，通過系統(tǒng)化改革和精細(xì)化管控，構(gòu)建起內(nèi)部處理時(shí)限保障體系。截至3月底，西安郵區(qū)中心快遞包裹與電商標(biāo)快的內(nèi)部處理及時(shí)率達(dá)99.63％，名列全國(guó)各郵區(qū)中心榜首。

　　據(jù)了解，該中心針對(duì)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)、生產(chǎn)能力瞬時(shí)不足等情況，科學(xué)安排白班與夜班用工人數(shù)，相互接力、緊密協(xié)作，減少卡口點(diǎn)能力下降產(chǎn)生的逾限；對(duì)于異常天氣、道路封堵等不確定因素，關(guān)注天氣和路況變化提前采取應(yīng)對(duì)措施，減小對(duì)時(shí)限形成的影響；對(duì)逾限郵件每天詳細(xì)分析成因，把問題分類細(xì)化，明確責(zé)任歸屬，并整理成典型案例，制定防范措施；構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)通報(bào)機(jī)制，以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，采取動(dòng)態(tài)排班、提前干預(yù)等方式加快車輛接卸，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)狀況，推動(dòng)生產(chǎn)管理向精細(xì)化方向發(fā)展。