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　　企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深層推動(dòng)力，是匯聚公司上下的“精、氣、神”。近年來(lái)，山西省大同市郵政分公司在集團(tuán)公司“求是求實(shí)　自強(qiáng)不息”的核心價(jià)值觀浸潤(rùn)下，以打造“三大核心優(yōu)勢(shì)”為關(guān)鍵，以推進(jìn)“十大戰(zhàn)略任務(wù)”為抓手，不斷探索文化建設(shè)作用于推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致力于推動(dòng)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、彰顯于績(jī)。

　　做好企業(yè)文化的承接與落地

　　大同市分公司在貫徹落實(shí)“求是求實(shí)　自強(qiáng)不息”企業(yè)文化理念的過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際，全面做好承接與落地工作，不斷豐富企業(yè)文化新內(nèi)涵，使其貫穿、滲透、融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有價(jià)值增長(zhǎng)的強(qiáng)有力支撐。

　　大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和“三個(gè)不相信”精神。通過(guò)在全體黨員干部員工中大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持實(shí)事求是，肩負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，把敢于革命敢于斗爭(zhēng)的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)大同郵政高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)行動(dòng)。面對(duì)改革發(fā)展重任，引導(dǎo)全體員工堅(jiān)決摒棄舊觀念，克服慣性思維，保持“不相信有完不成的任務(wù)、不相信有克服不了的困難、不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”的自強(qiáng)不息、發(fā)展奮斗的精氣神，保持爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”的決心和勇氣，高標(biāo)定位，爭(zhēng)先超越，走在前列。

　　積極打造“四種文化”。打造爭(zhēng)先進(jìn)位的“業(yè)績(jī)文化”，核心是轉(zhuǎn)變“守一畝三分地”的傳統(tǒng)發(fā)展觀念，關(guān)鍵點(diǎn)就是做好“三個(gè)爭(zhēng)”：有排名的爭(zhēng)第一、有考核的爭(zhēng)優(yōu)秀、各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)。具體抓手就是以契約化任期制管理、績(jī)效考核、員工動(dòng)態(tài)考核、崗位帶頭人評(píng)選等發(fā)展機(jī)制為著力點(diǎn)，在全市郵政范圍內(nèi)加快示范引領(lǐng)和開(kāi)拓創(chuàng)新，全面打造“比學(xué)趕幫超”爭(zhēng)先進(jìn)位的“業(yè)績(jī)文化”。打造積極進(jìn)取的“作為文化”，核心是轉(zhuǎn)變“小富即安過(guò)日子”的自滿情緒，做到“三個(gè)不”：遇到問(wèn)題不回避、遇到困難不躲避、遇到風(fēng)險(xiǎn)不逃避，讓主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)成為固化的行為。同時(shí)，以“三個(gè)必須”為著力點(diǎn)，提升統(tǒng)籌發(fā)展能力，營(yíng)造出“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的“作為文化”氛圍。打造馬上行動(dòng)的“執(zhí)行文化”，核心是轉(zhuǎn)變“行動(dòng)慢半拍”的預(yù)熱傳統(tǒng)，體現(xiàn)到“三個(gè)馬上”：任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上就推進(jìn)；工作一完成，馬上就反饋。具體抓手就是落實(shí)責(zé)任制清單化管理，形成說(shuō)干就干、馬上行動(dòng)的“執(zhí)行文化”。打造風(fēng)清氣正的“廉潔文化”，核心是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”，做到“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉、堅(jiān)持嚴(yán)紀(jì)律守規(guī)矩強(qiáng)作風(fēng)。以“一崗雙責(zé)”職責(zé)清單為抓手，嚴(yán)格落實(shí)《山西郵政領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律守規(guī)矩十條禁令》，推進(jìn)廉潔文化落地生根。

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，大同市分公司堅(jiān)持以文化建設(shè)促黨建，以黨建統(tǒng)領(lǐng)文化發(fā)展，推動(dòng)基層黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的和諧共進(jìn)。

　　大同市分公司在企業(yè)文化建設(shè)中，突出關(guān)注“人”在企業(yè)中的作用和價(jià)值，通過(guò)思維方式的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化，來(lái)重構(gòu)組織思維模式、激發(fā)人員潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。大同市分公司總結(jié)提煉的“三個(gè)不相信”“四種文化”行為共識(shí)，一方面倡導(dǎo)勇于面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，讓務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的因子融入整個(gè)干部隊(duì)伍，形成求真務(wù)實(shí)、不畏困難的精神氣場(chǎng)；另一方面，針對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)體，倡導(dǎo)積極爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自我能力、團(tuán)隊(duì)合力、企業(yè)動(dòng)力的倍加。

　　在推進(jìn)文化建設(shè)落地的具體實(shí)踐中，大同市分公司從頂層設(shè)計(jì)、組織保障、考評(píng)激勵(lì)、宣傳引導(dǎo)、主題實(shí)踐等五個(gè)關(guān)鍵維度統(tǒng)籌規(guī)劃、環(huán)環(huán)相扣，形成了較為全面、系統(tǒng)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展思路。

　　在頂層設(shè)計(jì)上，大同市分公司將黨建與企業(yè)文化工作進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，以打造一個(gè)“黨建可視化”品牌為抓手，提出了構(gòu)筑“黨、團(tuán)、工、文化、宣傳”五位一體“黨群共建生態(tài)圈”的工作模式，通過(guò)黨建統(tǒng)領(lǐng)、宣傳開(kāi)局、工團(tuán)搭臺(tái)、企業(yè)文化唱戲，推動(dòng)黨建與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“四個(gè)融入”，即融入員工、融入團(tuán)隊(duì)、融入業(yè)務(wù)、融入管理。

　　為確保企業(yè)文化建設(shè)在各級(jí)各層齊推共進(jìn)、全員參與，大同市分公司全面梳理了企業(yè)文化管理架構(gòu)，由黨委書記總體負(fù)責(zé)、黨委委員牽頭組織、各支部協(xié)同實(shí)施、團(tuán)隊(duì)班組拓展到基層，成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作組，解決了“文化落地由誰(shuí)抓、怎么抓”的問(wèn)題，從而推動(dòng)了文化管理的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、科學(xué)高效、執(zhí)行有力。

　　大同市分公司制定了一套精細(xì)化的文化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)組織召開(kāi)企業(yè)文化聯(lián)席會(huì)議，從員工感知、文化影響力、可借鑒性等維度對(duì)各單位文化工作成效加以量化評(píng)估，全年企業(yè)文化建設(shè)情況納入年度抓黨建述職評(píng)議考核內(nèi)容。同時(shí)，在員工績(jī)效管理中把評(píng)價(jià)員工個(gè)人行為表現(xiàn)是否符合文化價(jià)值觀、行為共識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，納入到員工績(jī)效考評(píng)中。

　　大同市分公司創(chuàng)建了多角度、多層次、多途徑的企業(yè)文化宣傳機(jī)制，通過(guò)關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動(dòng)等方式，用企業(yè)文化把員工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的向心力，使全員齊心協(xié)力、步調(diào)一致地為轉(zhuǎn)型發(fā)展同舟共濟(jì)、努力奮斗。為了讓員工隨時(shí)隨處感知到企業(yè)文化的氣息，大同市分公司整合樓宇宣傳視頻、微信公眾號(hào)、文化走廊、專題展板、電梯海報(bào)等多種宣傳渠道，形成了宣傳聲音的強(qiáng)大合力。

　　結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)，大同市分公司還策劃開(kāi)展了“崗位帶頭人、星級(jí)員工”系列宣講活動(dòng)，通過(guò)重塑樓宇場(chǎng)景、抓住關(guān)鍵人物、編制文化案例、植入文化儀式等，形成了有目共睹、身在其中、促進(jìn)提升的“文化遞進(jìn)三部曲”，通過(guò)持續(xù)性的宣傳造勢(shì)，引導(dǎo)全體員工明晰方向、提振信心，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人成長(zhǎng)緊密聯(lián)系在一起。