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　　按照集團公司“過緊日子”的要求，太原郵區中心牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約的思想，提高政治站位，把習慣“過緊日子”的要求體現在日常工作各方面、落實到每項具體任務中。今年1—7月，中心內部處理單價為0.208元／件次，同比下降30.67％；陸運環節累計單價為0.698元／噸公里，同比下降12.75％；辦公費用同比壓降32.85％。

　　太原郵區中心制定了《進一步貫徹落實“過緊日子”要求實施方案》，成立了“過緊日子”領導小組和辦公室。從源頭處強化預算約束和監督執行，優先保障戰略業務、重點業務以及重點領域、生產急需資源投入，優先滿足監管要求的安全生產等資源投入，壓縮行政辦公經費支出以及非必需支出。從過程中加強對重點成本費用和行政辦公經費等預算管控，按照“無預算不開支、有預算不超支”的理念，加強對相關支出事項必要性、合理性的審核，對超范圍、超標準以及與公務活動無關的費用一律不予報銷。事后紀委嚴查財經紀律執行情況，嚴查在成本費用中違規發放各種補貼、公款消費、濫發錢物、違規挪用專項用途資金等行為。

　　根據業務淡季的現狀，該中心從設備運行、作業組織調整、郵運優化整合等方面入手，壓降運行成本。在設備運行方面，太原郵件處理中心生產現場實行“卡頻聚量”，制定業務量匹配開機時長作業方案，通過階梯匹配，嚴卡開機時間，郵件空檔期及時關停設備，嚴禁空轉。目前，郵件處理中心開機時間壓降至17小時／天，月壓降成本4.5萬元。在作業組織調整方面，侯馬郵件處理中心將作業班次由三個壓縮至兩個，太原郵件處理中心白天每班壓縮20人。7月起，在郵運優化整合方面，綜合測算效益，陸續停運太原至銀川、合肥、上海等線路，壓降成本69萬元；根據郵件量變化情況，臨汾路向、孝義路向、介休路向實施“小車改大車”，壓降成本15萬元；加大省際套跑省內運輸組織力度，將侯馬郵路“委辦改自辦”，壓降成本5.31萬元。

　　太原郵區中心還嚴格控制行政成本支出。在預算環節，核減標準費用；在采購環節，所有辦公用品統一在采購平臺購置，杜絕私下購買和無計劃購買。同時，每月通報行政費用支出進度，超過三次預警進行考核。

　　太原郵區中心各單位都制定了本單位“過緊日子”工作清單，細化目標及舉措，常態化落實“過緊日子”要求，將“過緊日子”落到實處，真正把資源用在刀刃上、緊要處，實現有效益的發展。