明確企業改革發展目標任務 推動高質量發展取得新突破
各地郵銀認真貫徹落實集團公司工作座談會精神連日來，各地郵銀認真貫徹落實2024年集團公司工作座談會精神，進一步認清形勢、轉變觀念，明確改革發展目標任務，著力抓好下半年重點工作，推動高質量發展取得新突破。
山西省郵政分公司提出，要扎實推動各項工作任務落地見效，切實以實干實績實效推動山西郵政高質量發展。要做到“六個堅持”，即堅持體系運營，推進服務鄉村振興落地見效；堅持量質并重，推進各項業務實現高質量發展；堅持靶向發力，推進營銷體系建設優勢重塑；堅持強基固本，推進體制機制改革取得突破；堅持“三精”管理，推進治理體系治理能力現代化；堅持黨建引領，以高質量黨建引領高質量發展。
遼寧省郵政分公司提出，要堅定不移提升寄遞質效、推進降本增效、抓好服務鄉村振興、加強營銷體系建設，打好“保險+中郵”“寄遞+特快”和“降本+清欠”百日攻堅“三大戰役”。從堅持“政”字為先，強化核心功能；堅持客戶為本，強化經營轉型；堅持合規為要，強化精益管理；堅持數智引領，強化技術支撐；堅持自強不息，強化隊伍建設五個方面加強系統謀劃、強化頂層設計，不斷探索推動長遠發展的新思路、新方法。
吉林省郵政分公司提出，堅持強化主責主業，確保持續提升企業發展質效。持續深化組織架構改革，縱深推進寄遞“六大改革”，持續優化完善市場運營機制，持續激發企業發展活力。持續加強規范化管理、風險合規管控、精益管理，夯實郵政企業發展根基。全面推動“兩大靶向法”在各級市場開發與客戶拓展方面的應用，打造以業績為導向的營銷隊伍。
黑龍江省郵政分公司提出，堅持總體思路不變、目標任務不變、狠抓落實不變，全力以赴抓轉型、提質效，堅定不移做強金融業務；抓客戶、拓市場，堅定不移做大寄遞規模；建體系、搶市場，堅定不移落實靶向營銷；強引領、建生態，堅定不移服務鄉村振興；強管控、抓長效，堅定不移提升服務質量；強集中、促優化，堅定不移深化寄遞改革；建體系、補漏洞，堅定不移提升治理能力；凈生態、正風氣，堅定不移加強黨的建設。
江蘇省郵政分公司提出，持續提升普服水平、創新郵務發展、打造協同優勢、深化機制創新、夯實基礎管理，堅持以重點突破帶動整體推進，系統提升推動工作的效率，以關鍵目標實現推動高質量發展。金融業務全力打造多點增收格局，寄遞業務全力打贏“三增三提”攻堅戰，服務鄉村振興全力推進規模化發展實現全面領先。強化“兩大靶向法”應用，增強競爭能力，以競爭優勢提升支撐高質量發展。
湖南省郵政分公司提出，要加快各項業務轉型發展，金融業務調結構、保收入、造生態、抓代發，寄遞業務抓項目、上特快、做倉儲、穩快包，電商業務促交易、抓團單，郵務業務穩基礎、拓新增。推進合規經營鞏固提升，聚焦重點領域，做好重點整改。持續推進成本管控、資源配置優化、預算精細化管理、資金支付精細化管控、資產盤活等工作。
廣東省郵政分公司提出，要堅定決心直面問題、有的放矢靶向破題、強化落實系統解題，守住“利潤總額預算完成率”和“寄遞收入市占率”兩條紅線。通過“兩大靶向法”實現客戶基數顯著提升。必須確保服務質量、合規經營，確保快包集約化經營模式初步成型，把高質量發展勢頭保持住、鞏固好，努力推動“走在前列”“揚起龍頭”。
廣西壯族自治區郵政分公司提出，將“五個堅持”一體化貫穿各項工作——堅持一切圍繞發展，一切為了發展；堅持質量第一、效益優先原則；堅持轉型發展的方向；堅持全面、系統綜合施策；堅持突出重點、點面結合。進一步推進管理增效，提高資源配置水平和使用效率；進一步抓細集約化規范化管理，提升風控管理水平；進一步加快營銷隊伍建設，以“兩大靶向法”加強市場拓展；進一步深化寄遞“六大改革”，增強核心競爭力；進一步轉變工作作風，真抓實干保落實見成效。
海南省郵政分公司提出，要堅持系統觀念，處理好改革發展與穩定的關系。抓改革，不斷增強企業內生動力；抓發展，加快推動企業高質量發展。堅持穩中求進，處理好穩和進的關系。抓能力，更好地服務國家重大戰略；抓服務，著力提升客戶用郵體驗。堅持過緊日子，處理好保和壓的關系。抓管理，推進治理體系和治理能力現代化；抓合規，提升風險管理意識。堅持結果導向，處理好“行和效”的關系。抓機制，著力構建閉環運行體系；抓對標，建設市場化體系。
重慶市郵政分公司提出，要逐條對照梳理2024年集團公司工作座談會的工作要求，明確目標、細化措施、“打表推進”，著力推動集團公司工作部署在重慶郵政落地見效。堅持目標導向，聚焦短板、弱項和目標缺口，加快推進業務轉型發展，提升企業運營能力，加強規范化管理，在融入現代化新重慶建設中推動企業高質量發展行穩致遠。提高政治站位，統籌推進巡視巡察反饋問題真改實改，做到同題共答、上下聯動、一體整改。
寧夏回族自治區郵政分公司提出，堅持高質量發展這個首要任務，錨定全年目標，切實提升服務質量、轉型發展代理金融、加快發展寄遞業務、創新發展郵務業務、全力服務鄉村振興，集中攻堅、重點突破，確保實現質的有效提升和量的合理增長。在全面推進規范化建設上加力見效，在全面建設高標準市場化體系上加力見效，在全面提升市場競爭能力上加力見效，在全面增強企業發展能力上加力見效，在全面筑牢風險合規底線上加力見效，在全面踐行真抓實干的工作作風上加力見效。
郵儲銀行安徽省分行提出，要正確認識市場變化所蘊含的新機遇、自身轉型發展所呈現的新變化，堅持目標導向和問題導向，堅定發展信心，滿弓勁發，真抓實干，確保實現全年經營目標。持續強化精細化管理，系統推動業務健康發展。著力提升隊伍綜合能力，培育創新思維，以創新的工作方法帶動業務新的增長，并完善督導、責任體系，提升各項工作完成質量。
郵儲銀行四川省分行提出要重點做好6方面工作：以量補缺、拓客增收，把業務發展作為首要任務；固本培元、提升能力，把增強競爭優勢作為破局方向；機制驅動、提質增效，把精細化管理作為重中之重；筑牢防線、堅守底線，把防范化解風險作為永恒主題；凝心聚力、強根鑄魂，把堅持黨的領導作為根本遵循；以人為本、關愛員工，把企業文化建設作為本質要求。
郵儲銀行新疆維吾爾自治區分行提出，要聚焦全年目標，全力奮勇攻堅，重點抓好經營與服務新體系建設等工作。聚焦精細管理，加速提質增效，持續優化資產負債結構，優化完善機制措施，加強成本費用管控，著力提升隊伍能力。聚焦風險防控，筑牢發展根基，積極構建內控合規管理長效機制，全面提升風險管控效能。
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