集團公司召開的領導人員警示教育大會，是對吉林省郵政分公司干部隊伍的一次有力教育。尤其是李革平案件，更是發生在吉林郵政的“身邊案”，不僅給企業造成了巨大經濟損失，還嚴重破壞了地區政治生態，教訓極為深刻，必須警鐘長鳴。結合自身崗位職責和工作實際，我談三點認識。
一、一把手要當“領頭雁”，莫當“害群馬”
一把手在企業發展中具有統領全局的作用。李革平案件表明，一旦一把手管不住內心、守不住底線，自身不正、帶頭腐敗，極易危害班子、帶壞隊伍，對所在地區、部門、單位的政治生態造成惡劣影響。
如何保證一把手做到位高不擅權、權重不謀私？黨委書記要帶頭履行全面從嚴治黨和黨風廉政建設“第一責任人”職責，嚴守政治紀律和政治規矩，嚴格落實中央八項規定精神，凡是要求班子成員做到的、要求干部做到的，黨委書記首先要做到，公正用權、廉潔用權，帶動一地郵政企業健康發展，維護一方良好政治生態。同時，要切實加強對一把手的監督，做到不擅權、不謀私。尤其是強化上級一把手對下級一把手的監督，督促其正確用權、廉潔履職，防止“領頭雁”淪為“害群馬”。
二、為官者謹記“修其身”，莫做“兩面人”
黨員干部手中的權力是黨和人民賦予的，不是謀取個人利益的資本。作為一名國企黨員干部，要時刻牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，摒棄“老板心態”“交易心態”，嚴防官場“生意經”，常懷對權力的敬畏之心，在誘惑面前、考驗時刻穩得住心神、耐得住寂寞、守得住清白，才不會“有權任性”，由著性子“肆意妄為”，才會小心翼翼、兢兢業業用好手中的權力，為員工謀福祉、為企業謀利益。
三、干事業算好“長期賬”，莫圖“眼前利”
當前，郵政企業改革發展面臨多重挑戰，越是艱難時刻，越需要黨員干部擔當奮進、真抓實干，而不是投機取巧、竭澤而漁。
近段時間，集團公司三令五申嚴禁數據造假，吉林郵政黨委高度重視，深刻認識到這類“歪心思”“假功績”極易助長歪風邪氣，影響發展質效，要求全省郵政各級黨員干部堅決杜絕“官出數字、數字出官”的錯誤思想，樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀，堅持用科學的方法推動事業發展，正確處理好穩和進、立和破、虛和實、標和本、近和遠的關系，從最突出問題著眼、從最具體工作抓起，實事求是、腳踏實地干事創業，在市場大潮中用實踐、實干、實效去破題、破局、破冰。
下一步，重點從以下三個方面開展工作。
一要深化貫通協同、匯聚監督合力，筑牢不敢腐的“監督防線”
一是切實發揮黨內監督震懾作用。聚焦主責主業，緊盯“關鍵少數”和重點崗位，對違規違紀問題“一案雙查”，嚴格追責問責，始終保持正風肅紀高壓態勢。探索建立一把手述責述廉制度，實現一個任期述責述廉全覆蓋。二是有效發揮職能部門監督作用。加強對選人用人、招標采購、業務外包、工程建設等重點領域監督，把全面從嚴治黨要求落實到生產經營管理各方面，扎實開展“靠郵吃郵”、業務外包、招標采購、數據造假等問題專項整治，做到“誰主管、誰負責，誰主管、誰監督”。三是持續完善企業貫通協同監督體系。健全完善信息溝通、線索移送、措施配合、成果共享機制，形成多監督主體發現問題、跨部門協作解決問題、全系統深度整改問題的貫通協同工作體系，著力構建“黨內監督主導、職能監督先行、監督體系完善、統籌協調有效、信息共享暢通”的企業“大監督”格局。
二要強化剛性約束、扎緊權力牢籠，筑牢不能腐的“制度防線”
一是堅持和完善重大事項決策制度和運行機制。嚴格執行黨委會、總經理辦公會的決策程序和議事規則，將黨組織研究討論作為重大決策前置程序。持續完善重大決策事項專業論證、風險評估、合規合法性審查、決策督辦等制度。二是堅持和完善內控管理制度和運行機制。圍繞招標采購、外包管理、工程建設、選人用人等具有潛在廉潔風險的關鍵環節，持續完善制度辦法、堵塞管理漏洞，保證制度剛性執行。三是堅持和完善紀律監督制度和運行機制。完善落實“兩個責任”、中央八項規定精神、廉潔風險防控、黑名單制度等方面的規章制度和運行機制。
三要注重警示教育、營造良好生態，筑牢不想腐的“思想防線”
一是加強經常性黨性紀法教育。吉林郵政對李革平案件相關涉案人員進行處分后，第一時間召開全省郵政領導人員警示教育大會，教育引導黨員干部守好紀法紅線。同時，組織各級黨組織開好專題民主生活會，增強領導班子自我凈化能力。在常態化教育上下更大功夫，通過制發日常行為規范“口袋書”、建立違規違紀問題案例庫、組織線上廉政測試等多種方式開展紀法教育。二是全面修復凈化政治生態。探索建立“地區生態+個人畫像”兩個維度的政治生態綜合評價體系。綜合巡視巡察、信訪核查、專項審計、民主測評等情況，形成政治生態評估報告。精準客觀評價地區政治生態，對政治生態營造好做法加以推廣，對可能出現問題的地區或干部及時預警糾錯，邊畫像、邊凈化、邊涵養，推動企業政治生態不斷優化。
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