黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。近年來，郵儲銀行深圳分行持續開展跨支行聯合黨支部建設，在滿足居民金融服務需求、加大對中小企業信貸扶持力度、幫扶弱勢群體、豐富社區活動等方面發揮了積極作用。深圳分行跨支行聯合黨支部以“六有工作法”為基礎，不斷創新黨建工作形式，積極探索黨建與中心工作融合發展的有效路徑。
聯合黨支部建設的現實意義
一是新時期做好基層黨建工作的現實需要。通過建立跨支行聯合黨支部，能夠更好地將黨組織的政治優勢轉化為國有商業銀行改革發展的獨特優勢，實現基層黨組織全覆蓋目標。二是推動企業改革創新的有力保障。通過人員復用，打造企業發展的競爭優勢。三是提高基層黨組織工作成效的有效途徑。建立跨支行聯合黨支部有助于將黨的先進思想傳遞給每一位基層員工，強化基層員工思想建設，促進全分行在黨的領導下進一步深化改革。
聯合黨支部建設的具體舉措
深圳分行黨委注重在“抓點、帶線、擴面”上做文章，堅持黨建工作向“中心工作”聚焦、向“基礎服務”延伸，不斷探索思想認識有統一、黨的建設有統領、對標學習有成效、優勢資源有共享、聯合開發有合力、干事創業有作為的跨支行聯合黨支部“六有工作法”。跨支行聯合黨支部通過“理論+業務”兩手學，凝聚發展共識；“共建+結對”兩促進，集聚基層智慧；“奉獻+擔當”兩爭先，凝聚隊伍能量，真正把黨支部打造成黨員教育主基地、黨員成長主陣地、黨員先鋒主戰地。
強化學習創新，做到思想認識有統一。一是形式多樣創新學，跨支行聯合黨支部創新黨建沙盤、情景演練等教學模式，通過團隊共創的方式開展實操教學，實現有效互動。二是確定主題分段學，廣泛開展“多彩課堂”，提升學習積極性。三是結合生產干中學，將基層經營發展、員工職業規劃等與模范機關建設、我為群眾辦實事等活動結合起來，打造一個有溫度、有靈魂、有激情的團隊協作平臺。
壓實主體責任，做到黨的建設有統領。一是主體責任清單化，跨支行聯合黨支部通過與黨員簽訂“工作目標責任書”，明確工作責任范圍，形成一級抓一級、層層抓落實、多級聯動、人人參與的黨建工作模式。二是思想教育常態化，建立支委委員和黨員普遍聯系群眾的“八必談”機制，統一思想形成合力。三是規范管理可量化，按照項目化管理要求，將“誰來做、何時做、做什么、怎么做、做到什么程度”拉單列表，推動黨中央服務實體經濟重大決策部署落實到位。
樹立先進典型，做到對標學習有成效。一是健全“抓得緊”的培育機制，跨支行聯合黨支部建立“對標先進、復制推廣、不斷超越”的長效機制，通過“立標、對標、達標”進行經驗復制。二是把握“選得準”的樹優標準，建立員工晉升通道積分體系，以客觀數據量化評價員工，選優配強“三懂”“三會”“三過硬”黨員干部。三是營造“叫得響”的學習氛圍，通過開展“比學趕幫超”活動，擴大先進典型宣傳的覆蓋面。
落實組織保障，做到優勢資源有共享。一是考核激勵聚合力，跨支行聯合黨支部對基層管理人員開展任期制和契約化管理考核，建立涵蓋全員、全業務、全流程的業務創收積分臺賬，打造企業“狼性文化”。二是人員復用強隊伍，跨支行調配黨員，建立黨員積分管理機制，調動黨員的工作積極性。三是效能監督保成效，開展效能監督，通過專項檢查、主動約談等方式，抓落實、保成效。
黨建結對共建，做到聯合開發有合力。一是陣地聯建，以支部共建帶動黨員活動室建設，聯合召開經營分析會、晨夕會，分享先進做法，幫助員工分析營銷失敗的原因，解決困難。二是項目聯動，研究推行“點對點”共建模式，組織各成員單位開展“共建、共享、共進”主題活動，實現共同發展。三是黨員聯訓，打造人才金字塔培訓模型，分層分類提高各崗位員工業務能力，通過比學趕超提升戰斗力。
創新活動載體，做到干事創業有作為。一是抓專項活動的“實”，持續開展“三亮三比三評”活動，推動黨員比技能、比作風、比業績。二是抓爭先進位的“干”，扎實開展黨組織領題破題活動，將工作著力點對準中心工作，激發干事創業激情。三是抓勞動競賽的“拼”，持續開展“建功立業”等勞動競賽，實現以賽促產。四是抓青年突擊的“新”，組建“青年突擊隊”，增強黨員、團員的創先爭優意識。
通過實行“六有工作法”，深圳分行有力推動基層黨組織建設，黨建工作質量大幅提升，基層黨支部建設實現全達標，首創精神走在前列，生產經營成效顯著。2022年，該分行跨支行聯合黨支部KPI在1000分以上的有14個。（本文獲2022年度中國郵政優秀政研成果二等獎）
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