為譜寫中國式現代化的郵政篇章作出新貢獻
各地郵銀貫徹落實集團公司2023年工作會議精神連日來，各省（區、市）郵政分公司和郵儲銀行各一級分行認真貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，進一步明晰自身發展目標定位，全面部署2023年工作，力爭為譜寫中國式現代化的郵政篇章作出新的更大貢獻。
天津市郵政分公司提出，在普遍服務上，要做到提質達標筑根基、網點轉型構生態、傳統業務謀創新、三級物流提能力，不斷豐富新內涵；代理金融業務要以平臺思維強協同、以生態思維建場景、以長尾思維揚傳統，以系統化轉型為引領，推進從“做儲蓄”向“財富金融”和“生態金融”轉型；寄遞業務要抓好“五大體系”建設，縱深推進“六大改革”，拓展“四大業務”，狠抓降本增效；農村電商要聚焦“三大核心要素”，做活站點、做大基地、做強大單品，協同推進金融、寄遞業務發展。板塊協同方面要按照“資源共享、商機共創、優勢共建、協作共贏”原則，突出抓好重點項目，推進項目落實落地。
山西省郵政分公司提出，以高質量發展為主基調，踐行作為文化、業績文化、廉潔文化，加快趕超，爭先進位，始終樹牢“爭”的意識，永葆“拼”的勁頭，發揚“實”的作風，遵守“嚴”的紀律，奮力實現大發展、大突破。2023年要立足省情企情，抓住全省重大發展機遇，重點抓好四方面工作：賡續國有企業紅色血脈，堅定不移加強黨的建設；堅持量質并重不動搖，蹚出高質量轉型發展新路；融入大局主動作為，踐行服務鄉村振興戰略使命；強化對標優化配置，著力提升精細化治理水平。
內蒙古自治區郵政分公司提出，要堅持系統觀念、守正創新，明晰高質量發展的目標定位。錨定企業發展的價值指向，處理好經營工作中現金、利潤、收入三者的關系；錨定企業發展的核心競爭力和核心動能，全面構建高標準市場化體系；錨定企業發展的管理責任，深入厘清治理過程中的管控聚焦點；錨定企業發展的內生動能，充分發揮績效考核機制的“指揮棒”作用。要聚焦初心使命，著力提升服務大局的能力和水平；聚焦高質量發展的首要任務，著力增強經營質效；聚焦提高效率、提升效能、提增效益，著力強化企業治理體系和治理能力；聚焦要素賦能，著力夯實綜合能力支撐；聚焦黨建引領，著力為推動高質量發展提供堅強政治保障。
遼寧省郵政分公司提出，要著力在對標對表上下功夫，在細化落實上下功夫，積極推進遼寧郵政高質量發展實現新突破。通過全力提升普服水平、全力推進金融轉型、全力加快寄遞發展、全力構建農村生態、全力深化協同發展、全力推進管理提升、全力深化能力建設、全力抓好風險防控、全力強化黨建引領“九個全力”，發揚激情創業、務實創新、攻堅創優“三創精神”，努力使遼寧郵政成為中國郵政高質量發展的“生力軍”。
上海市郵政分公司提出，要通過達標管控、提質優化、加快渠道轉型等方式，保障普遍服務質量提升；要主動對標，推進代理金融效益升級；要堅持“項目+產品”雙輪驅動、健全“三個體系”、加快“四大業務”發展、創新“五個機制”、深化“六大改革”，全力推動寄遞業務高質量發展；要推動“百千萬”工程邁上新臺階，加強郵務業務創新融合。要進一步提升管理水平，壓實客戶協同的主體責任，完善主動協同的引導機制，激發協同倍增效應。要加大績效管理日常分析通報力度，充分發揮績效考核的引領作用。
福建省郵政分公司提出，要以黨的建設為統領，凝聚發展強大合力；以高質量發展為首要任務，全力提升經營質效水平。代理金融堅持“無余額不穩、無保險不富、無中收不強”的發展策略，寄遞業務堅持提質增效發展，郵務業務加快轉型發展。落實全過程精細管理，加強省管市、市管縣，強化財務管理支撐，優化人力資源配置，深入推進寄遞改革，不斷提升運營效率效能。增強金融發展能力、提升實物網運行效能、加強信息化建設，提升企業核心能力。圍繞提質達標，提升服務時限質量。
江西省郵政分公司提出，要篤行“五個始終堅持”，注重“十個更加”，真抓實干出成效。其主要內涵包括：始終堅持“質量第一，效益優先”的基本原則，始終堅持“以終為始”的認識論和方法論，始終堅持“整體推進、協同聯動”的有效路徑，始終堅持“為客戶創造價值，為基層解憂賦能”的價值追求，始終堅持黨的領導、加強黨的建設；更加強化高標準市場化體系的落地，更加重視營銷體系建設和商業模式創新，更加發力服務鄉村振興，更加自覺地讓協同成為一種思維方式和工作方式，更加重視基礎管理工作，更加注重科技進步對經營管理的貢獻度，更加完善崗位責任體系、績效考評體系、薪酬分配體系，更加重視能力建設和作風建設，更加強化預防和化解各類風險的能力，更加增強黨的建設的引領性和實效性。
河南省郵政分公司提出，要緊緊圍繞集團公司工作總體要求和經營發展目標，增強企業發展的榮譽感，堅定不移推進河南郵政高質量發展，努力做到“九高”“九效”。“九高”為政治站位高、發展格局高、市場占比高、協同水平高、服務品質高、隊伍素質高、科技含量高、管理水平高、體系標準高。“九效”是指堅持黨建促效，全面加強黨的建設；堅持經營創效，提升高質量發展水平；堅持服務提效，忠誠履行郵政初心使命；堅持改革見效，落實集團重點改革任務；堅持管理問效，提高企業治理能力；堅持協同增效，增強市場競爭能力；堅持降本挖效，持續壓降各環節成本；堅持安全保效，保障企業安全穩定發展；堅持工作高效，扎實推進機關作風建設。
廣西壯族自治區郵政分公司提出，堅持穩中有進，夯實發展基礎，奮力實現與全國郵政高質量發展“并跑”。要以高質量發展為主線，確保實現全年經營目標；以“人民郵政為人民”為初心使命，推動普遍服務高質量供給；以客群開發和平臺運營為目標，推動服務鄉村振興落地見效；以“兩集中”為統領，持續推進寄遞“六大改革”；以項目管理為核心，全面加強能力建設工作；以建體系提能力為主線，全面夯實管理基礎；以鮮明用人導向激勵干部擔當作為，打造堪當重任的高素質干部人才隊伍；以企業文化建設為驅動，匯聚高質量發展合力。
海南省郵政分公司提出，要持續推進普服提質升級和內涵拓展，加快推動金融業務轉型發展，提高寄遞業務發展質效，推進農村電商發展，堅定不移推動高質量發展。持續提升離島免稅品郵寄送達服務水平，大力推進海南郵政國際物流倉儲處理中心建設，積極參與智慧海南建設，推廣總部數字化系統應用，共建共享直播工作室，更好地服務海南自由貿易港建設。堅持郵銀協同、板塊協同，打造“惠農生態”，主動為海南鄉村振興提供服務解決方案。
云南省郵政分公司提出，要抓黨建促發展，塑造黨建經營融合新優勢；抓改革拓市場，打造寄遞業務發展新模式；抓增量提質效，釋放金融轉型發展新潛力；謀創新重服務，推動郵務業務服務新升級；搭平臺暢通道，重塑農村市場渠道新優勢；建體系善治理，展現現代企業治理新水平。全省郵政干部職工要進一步增強箭在弦上的責任感、緊迫感，增強爭先意識，堅持以解決問題為導向，以實現目標為導向，以優質高效為導向，凝聚共識、團結力量，以飽滿的精神狀態奮力譜寫云南郵政高質量發展新篇章。
新疆維吾爾自治區郵政分公司提出，要著力推動金融、寄遞、文傳、渠道平臺業務健康可持續發展，提質量增效益，推進高質量發展。在人力資源、財務管控、服務質量、能力建設等方面建體系強管理，推進治理能力現代化。持續深化寄遞“六大改革”，推進降本增效，強對標優配置，構建高標準市場化體系。聚焦農村電商發展、綠色郵政建設，認真開展“訪惠聚”駐村工作，深入推進三級物流體系建設，抓協同建生態，服務鄉村振興。樹導向強擔當，打造高素質干部人才隊伍。嚴監督補漏洞，抓好安全生產和風險防控。凈生態正風氣，加強企業黨的建設。聚人心激活力，推進幸福郵政建設。
郵儲銀行北京分行提出，個人金融要以AUM為綱，從財富管理與私人銀行、經營性金融、消費金融、信用卡等業務發力，加快零售金融業務轉型升級；公司金融板塊以爭做客戶的主辦行、綜合金融服務主要提供商為目標，持續深化以客戶為中心的“1+N”經營與服務體系；資金資管板塊爭做同業客戶的區域經營平臺，構建金融同業生態圈，打造金融同業、托管業務兩大利潤中心，培育核心優勢，提升贏利能力。
郵儲銀行安徽省分行提出，要堅持創新發展，在業務營銷、經營管理、支撐保障等方面加強形勢研判、政策研究、頂層設計，全面深化能力建設；堅持系統觀念，深入研究市場規律、行業規律、價值規律，發揮郵政“四流合一”優勢，提升數智化水平，持續推動高質量發展；加強隊伍建設，推進制度化建設，強化隊伍執行力，持續提升治理能力。
郵儲銀行山東省分行提出，堅持“轉變觀念、改革創新、精益管理、穩中求進”的工作方針，緊扣創新變革主線，奮力推動山東省分行高質量發展走在前、開新局。2023年要重點抓好六個方面的工作：突出政治責任，彰顯“新”的擔當；突出發展質量，鞏固“實”的成效；突出風險防控，守住“穩”的底線；突出管理效能，把握“精”的要求；突出協同發展，凝聚“合”的力量；突出黨建引領，夯實“進”的基礎。
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