劉愛力：中國郵政發揮“四流合一”資源優勢 破“三難”助力鄉村振興
1月10日，集團公司黨組書記、董事長劉愛力在接受央視農業農村頻道《三農綠廳總臺發布》節目專訪時表示，中國郵政以商流、物流、資金流、信息流“四流合一”，在破解農業農村面臨的融資難、銷售難、物流難“三難”問題方面進行了大量探索實踐。在當晚10點播出的央視《晚間新聞》中，再一次報道了中國郵政服務鄉村產業振興的擔當作為。劉愛力表示，“融資難、銷售難、物流難”是農業農村發展面臨的普遍問題。中國郵政結合自身優勢，聚焦“三難”問題，為49萬個行政村，225萬家農民合作社，390萬個家庭農場，9萬家農業產業化龍頭企業、農村商戶等提供普惠金融、農村電商、寄遞倉儲等服務，建立了“村、社、戶、企、店”一整套的服務體系。
劉愛力詳解了中國郵政服務鄉村振興躬身入局、挺膺擔當的發展成效。
一是科技賦能，以金融破解“融資難”。中國郵政下大力氣推進農村金融數字化轉型，重點從鄉村產業和農村社區兩個方面發力，解決農村金融服務難題。對小而分散的鄉村產業，中國郵政發揮各業務板塊協同優勢，通過“物流+電商+金融”的方式，為200多個“小而美”的農村特色產業，制定了“一對一”服務方案。對偏遠的農村社區，依托“村村通郵”優勢，在全國建成了超過35萬個信用村和超過3000人的管村管客戶的經理隊伍，以此為基礎，逐步推進“小額度、廣覆蓋、純信用”的農戶普遍授信，力爭做到“村村有人管、戶戶有信用”。2022年小額貸款余額已超過1萬億元，平均單筆僅14萬元，農戶信用類貸款增長了60%。比如，在吉林省梨樹縣，以前是不能給活物貸款的，郵儲銀行通過把資信建立起來，開始貸款。有一個農戶，最早他只有15頭牛。2020年，他通過貸款增加到了39頭牛；2021年，他有了150頭牛。他從一個農戶，一點點演變成一個產業。
二是激活農品銷售，以電商破解“銷售難”。中國郵政建設了覆蓋農村特色產業的1000個標準化農產品基地，依托郵樂網平臺和郵政網點，通過開展社區團購，直供批發市場、大型商超和企業用戶，構建了線上線下一體化的產銷對接渠道，推動優質農產品從田間地頭直達消費者“餐桌”。在工業品下行方面，打造農村新零售平臺“郵掌柜”，聚合商品訂貨、便民繳費、郵件代收自提、金融服務、郵政會員積分兌換等功能，助力近40萬家農村“夫妻店”實現數字化、連鎖化轉型。
三是建設三級物流體系，以快遞進村破解“物流難”。在三級物流體系建設方面，按照“縣域有中心、鄉鎮有節點、村村有站點”思路，不斷提高服務頻次。農村郵路頻次由原來的一周三天，提升至現在的一周五天，甚至每天一次、每天多次，不斷提高運輸的承載能力。目前，快遞進村業務量達17.5億件，農產品進城規模超過150億元。
劉愛力表示，中國郵政是唯一鄉鄉設所、村村通郵的經濟組織，中國郵政的資源在農村、優勢在農村、未來發展的潛力在農村。服務鄉村振興是中國郵政落實國家戰略部署的責任所在，更是自身實現高質量發展的必由之路。中國郵政將用心用情勇擔使命，為加快建設農業強國努力奮斗。（根據央視《晚間新聞》《三農綠廳總臺發布》和中國郵政微信公眾號整理）
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