萬類霜天競自由
——湖南省分行敢為人先創新人才機制紀實從各大知名高校畢業生到各類金融同業人才，群賢畢至、精英薈萃；從一線員工到中高層管理人員，不論性別、年齡、學歷與資歷，人盡其才、才盡其用，管理通道、專業通道暢達職業巔峰，郵儲銀行湖南省分行奏響了一曲“漫江碧透、百舸爭流”的人才強行時代樂章！
人才興，事業興。“發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。要實現企業高質量發展，必須做到人才資源優先開發、人才機制優先創新、人才服務優先保障。”湖南省分行黨委書記、行長劉宏海表示。
近年來，湖南省分行認真貫徹中央、集團公司人才工作會議精神，踐行“尊重員工價值，開發員工潛能，成就員工夢想”的人才理念，大膽創新人才機制，培育高素質人才，助推企業高質量發展，各項存款、貸款躍居全省國有大行前列，2021年收入規模躍升到郵儲系統第9位，員工幸福指數躍升至第8位，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、全國金融系統思想政治工作先進單位、湖南省金融機構支持地方經濟發展一等獎等榮譽。
選苗育苗 匯聚青年人才“一汪清泉”
湖南省分行打出了一套引才、育才、用才的青年人才“組合拳”，人才“源頭活水”波涌湖湘。2020年以來，該分行持續開展大校招、大社招，共計招錄全日制本科及以上學歷的青年人才968人；今年又加大校園招聘力度，先后到華中、華南、華北、西北片區和省內知名高校招賢納士，校招報考人數、簡歷投遞質量雙雙創出新高，報考人數首次突破1萬人，其中985、211院校報考人數突破2000人，碩士研究生及以上學歷報考人數突破3000人。
“校招讓我體會到了郵儲銀行國有大行的實力和真誠，也由衷地感謝湖南省分行為我描繪了職業生涯發展藍圖。”華中科技大學電子信息學碩士研究生劉依山說。他回絕了一系列頂級高科技公司的offer，也放棄了公務員職位，選擇加入湖南省分行2022年管培生行列。
選“好苗”，還要育“優苗”。為了鍛造一支數量充足、素質優良的“后備軍”，湖南省分行重點實施“雛鷹展翅”計劃，建立校招員工培育、管理、選拔、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條培養機制；通過“青年大講堂”“榜樣跟班學”培育職業精神，提高知識技能；明確青年員工專業通道、管理通道進階成長路徑，強化實踐歷練；推廣“導師制”“我心向黨”活動，強化跟蹤培養；組織“技能比武”“業績曬單”“成長積分”和“優秀大學生”評選，搭建展示平臺；開展“一封家書”“郵愛同行”活動，關愛員工生活。一系列有針對性、儀式感、個性化的工作措施幫助校招新員工實現從“校園人”到“職場人”，再到“郵儲人”角色轉變。
2022年，湖南省分行在全國郵儲系統率先推出管培生培養方案，劃分出管培生新路徑，從網點輪崗鍛煉，一級支行、二級分行、省分行機關輪崗到基層掛職鍛煉、評估遴選定崗等進行精細規劃和管理，建立“雙重導師”制度，堅持一對一跟蹤培養和反饋。該分行今年共招錄管培生8名，其中有武漢大學、中山大學等國內名校人才，也不乏香港理工大學、英國華威大學等境外知名高校畢業生。
據了解，湖南省分行三年來共有1518名大學生員工實現職級晉升，有859人進入基層管理人才庫，有300多名青年人才走上二級支行行長等關鍵崗位。目前，該分行“90后”一級支行領導班子成員有13人、“85后”市管干部有156人、“80后”省管干部有33人。
建庫通渠 激活管理人才“一池春水”
下好人才“一盤棋”，識才建庫是基礎。
2020年以來，湖南省分行積極落實郵儲銀行總行“領航工程”人才庫建設工作要求，制定“135管理人才庫”工作方案；引進先進人才測評機構，分層分類設計方案，從專業知識、管理技能、個性特點、組織忠誠度等方面對入庫候選人進行多維度線上測評；成立人才調研小組，走訪全省14家市（州）用人單位，對近200名高級人才庫候選人通過現場談話、民主測評等方式開展立體式考察；進行一面二面，省、市分行領導與專業公司組成面試組，既有對候選人逐一提問考量，也有無領導小組討論、即興演講、限時搶答等“賽馬”環節。湖南省分行對高級管理人才庫入庫人員履職經歷、近三年工作業績、考評材料、獎懲情況、管理力測評報告等進行梳理，形成“一人一冊”的標準化人才檔案。
通過持續建庫、用庫、更新庫，截至9月，湖南省分行高級管理人才庫入庫完成率為156％，提任出庫39人，其中“80后”25人；中級管理人才庫完成率為120％，提任出庫84人，其中“85后”52人；基層管理人才庫完成率為172％，提任出庫331人，其中“90后”48人，均提前超額完成“135管理人才庫”人才儲備工作計劃。湖南省分行15家二級分行目前有12家配備“80后”領導人員，占比為80％，提前實現總行提出的“75％以上的二級分行領導班子中配備1名40歲左右的干部”的目標。該分行還對外培養、輸出一級分行正職1人、副職2人。
1982年出生的帥亮是湖南省勞動模范，連續2年在高級管理人才庫選拔中名列前茅，2021年11月至衡陽市分行主持工作，今年6月提任衡陽市分行行長。帥亮充分發揮“領頭雁”作用，截至9月末，該分行收入完成進度、經營績效考評結果均排全省第一。出生于1991年的曾凡茗，2017年通過社招從祁陽縣某國有銀行來到郵儲銀行長沙市分行工作，連續2年在中級管理人才庫選拔中名列前茅，今年5月提任為長沙市分行個人金融部總經理。她說：“省分行‘135管理人才庫’讓我們有機會、有平臺、有未來！”
“賽馬”通道暢，基層人才“活水”來。
為了開拓更為廣闊的人才源頭，湖南省分行在全國郵儲率先出臺《關于加強二級支行行長隊伍建設的指導意見》《湖南省分行二級支行行長聘任管理辦法》，從提升黨員比例、規范聘任管理、完善績效機制、打開職業通道、壯大后備隊伍等方面進行系統設計，全方位構建二級支行行長“育選管用”成長鏈，二級支行行長崗位成了“香饃饃”。全省二級支行行長統一簽訂“平衡計分卡＋重點經營指標”的業績責任書，將任期制和契約化管理有效延伸到“最后一公里”。
今年三季度，湖南省分行統一方案、統一標準、統一行動，開展了全省二級支行行長競聘上崗工作，將全省14家市（州）分行319個網點的管理崗位納入競聘范疇，占全部網點數的82％，崗位新聘130人，占比為40.75％；競優留任189人，占比為59.25％，36名機關人員主動走向經營一線，基層經營管理隊伍大幅優化。競聘后，全省二級支行行長隊伍黨員占比提升8.45％，平均年齡下降了1.73歲。
“以前大家都不愿意干網點行長，因為事多錢少壓力大，特別是鄉鎮網點沒人去，現在新的機制不一樣了。”1989年出生的研究生鄢黎是兩個孩子的母親，在競聘中主動走出機關，做難而正確的事情，實現了從常德市分行產品經理到鄉鎮網點負責人的轉變。
“競聘上崗實現了人才跨部門、跨專業、跨崗位的合理有序流動，激活了這一關鍵隊伍的積極性。”湘潭市分行行長黃文堯介紹道。通過競聘上崗，湘潭市分行19個網點引入9名年輕干部，隊伍平均年輕了6歲，3名“90后”走上關鍵崗位。
起跳起飛 打造城區機構“一方舞臺”
發揮人才“大作用”，事業是最好的舞臺。
城市地區金融資源富集，城區支行是銀行業競爭的前沿陣地。湖南省分行敢為人先，落地城區支行改革工作，創新優化市（州）城區支行管理模式，濟濟人才在改革中發光發熱。
改革創新，黨建先行。城區支行單獨成立黨支部，選擇表現好、工作能力強的黨員建立支委班子，今年優先發展20名城區支行優秀業務骨干成為黨員。衡陽市分行蒸湘區支行的劉云華是一名有著30年黨齡的老同志。他說：“這次城區支行改革，特別是黨支部的成立，讓大家找到了組織，團隊向心力、戰斗力更強了。”
城區機構改革健全“賽馬”競爭機制和“有為才有位”的用人機制，對關鍵崗位實行競聘上崗，眾多優秀人才、機關業務骨干走向城區支行的關鍵崗位。
郴州市分行個人金融部總經理何海芳就是其中的典型代表。她是一名“85后”研究生，剛從省分行交流完畢，就主動請纓，到北湖支行擔任行長，勇敢接受基層的鍛煉。
為解決此前全省城區支行績效考評標準不一的問題，湖南省分行相繼制定了《城區支行機構考核評價體系》《城區支行領導人員績效管理辦法》等，對全省26家城區機構分三組實行統一編隊管理、統一考核評價。城區支行領導人員年薪與業務收入增幅掛鉤，真正做到“按業績取酬、憑貢獻領薪”。
“城區支行有了統一考評的標尺以后，發展目標更清晰，績效考評更科學，大家干勁更足。”原全省“十優支行”行長、新上任株洲市分行天元區支行負責人的劉偉說。
經過模式變革，城區機構起跳起飛，財富金融、產業金融、生態金融不斷破題，一支敢打硬仗、能打勝仗的郵儲鐵軍乘勢而上，大展拳腳。衡陽市分行與市政府簽訂授信意向1000億元的戰略合作協議，構建了更加緊密的政銀合作關系，并確立該分行為衡陽市人才創業擔保貸款唯一合作銀行。郴州市分行與市政府簽訂創新示范區戰略合作協議。株洲市分行參與并加大對碳達峰、碳中和項目的信貸投放力度，城區支行投放綠色信貸1.88億元。岳陽市分行發放首筆“碳減排掛鉤”貸款，金額達1.25億元。
萬類霜天競自由。湖南省分行將認真學習貫徹黨的二十大精神，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，不斷塑造發展新動能新優勢，用心用情用力描繪“鷹擊長空，魚翔淺底”的人才強行新圖景。
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