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　　截至9月11日，安徽省阜陽市郵政分公司個人客戶總資產規模達859.5億元，儲蓄余額規模達660.3億元，兩項數據均居安徽省郵政分公司第一位。取得這樣的成績，得益于阜陽市分公司黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，積極探索黨建與經營發展深度融合的新途徑，讓黨建成為打開金融業務高質量發展的“金鑰匙”。

　　夯實責任 把黨旗扛在肩上

　　“機關黨員干部要敢于擔責、作出表率，越是攻堅階段越要沖在最前線，在發現局部問題、解決全局問題中夯實責任。”阜陽市分公司黨委書記、總經理田斐多次強調。 

　　阜陽市分公司黨委通過建立“黨委班子帶隊，黨員干部督導”的幫扶機制，落實基層聯系點及黨員代表包掛制度。阜陽市分公司黨委組成7個幫扶小組，四級以上黨員干部全部“披掛上陣”，結對幫扶區（縣）分公司，從重點業務發展、政策宣貫、司務公開、疫情防控等方面進行督導幫扶。區（縣）分公司黨員干部同步開展轄內網點幫扶督導，實現市縣聯動、同頻共振。不管是在旺季金融跨年度營銷活動中，還是在分季專項營銷活動中，業務發展到哪里，黨員干部的先鋒模范作用就發揮到哪里。 

　　今年，阜陽市分公司貫徹落實集團公司財富管理戰略規劃，啟動了“明星理財經理工作室”建設工作。綜合辦公室黨支部書記張海宏了解到包掛的聯系點西苑郵政支局被列入“明星理財經理工作室”建設計劃后，第一時間針對網點需求給予指導。“幫扶小組每個月都來問需求問困難，從業務發展、服務支撐、后勤保障等多方面送關愛，堅定了我們的發展信心。”西苑支局局長高利華說。截至目前，西苑支局共有白金級客戶369戶、私行客戶1戶，理財保有量達5929萬元，高效基金產品銷量達690萬元，各項業務保持較好發展勢頭。 

　　幫扶機制架起了黨群間溝通聯系的橋梁，黨建服務觸角延伸到基層“末梢”。黨員干部將從一線督導幫扶帶回的問題逐一登記建冊，形成問題清單，持續跟蹤落實解決情況，把問題解決在基層。僅今年1—3月旺季生產中，阜陽市分公司各幫扶小組就開展督導178次，帶回62個問題，全部解決清零。

　　示范引領 把黨旗插在基層

　　“從郵儲銀行貸款30萬元，3天就拿到了錢，放款快、服務好，這回我可以擴大種植規模啦！”如今，太和縣三堂鎮鎮東村種植戶王體紅逢人就夸郵政好。三堂鎮是全國“上海青”蔬菜三大種植基地之一，全鎮從事蔬菜種植的專業合作社、家庭農場等有170余家，王體紅的家庭農場就是其中一個。他此前承包了70余畝地種植蔬菜，拿到貸款后，不僅擴大了種植面積，還建起了冷庫，一年可以增收10余萬元。 

　　阜陽市分公司黨委立足“協同是中國郵政最重要的戰略、最核心的優勢”，不斷強化協同組織領導，郵銀雙方共研市場、緊密協作，以惠農合作項目為核心，深入推進農村信用體系建設暨鄉村振興農村市場開發活動。全市郵銀機構、農村郵銀網點同步參與活動考核，郵銀網點負責人、理財經理、客戶經理同步參與活動評比，共同營造郵銀協同“比學趕超”的發展氛圍。 

　　“信用村建設初期，許多種植戶抱著觀望的態度，認為貸款手續煩瑣、放款時間長。為此，我們挨家挨戶去做種植戶的思想工作，使鎮上的9個村最終全部建成信用村。”三堂郵政支局局長陶相軍說，“今年，我們又建了鄉村振興金融工作室，依托工作室，郵銀聯合開展了10場惠農推介會，發放貸款590.1萬元，幫助種植戶擴大生產，實現了增產增收。”身為黨員的陶相軍帶領支局員工，走進田間地頭，了解客戶需求，進行信息采集和評定，帶動種植戶、收購商、工商戶等融入郵政惠農服務生態圈。隨著信用村建設和惠農項目落地，三堂支局也迎來了代理金融業務的跨越式發展。8月，三堂支局首次邁入“10億+”金融網點行列。 

　　阜陽市分公司黨委充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，發揮先進典型的引領作用，圍繞郵銀協同，創新產品服務，推動“信貸+”模式落地，深入踐行從“做儲蓄”向“做財富金融”和“做生態金融”轉型。今年以來，該分公司累計打造了27個鄉村振興金融工作室，開展活動300余場，開發“融資E”客戶300戶，發放“融資E”貸款4400余萬元，建設信用村1068個，評定信用戶16297戶，開辦對公業務活躍合作社295戶，實現惠農理財銷量1.2億元，鄉村振興卡授信382張，新增激活信用卡2550張。

　　“比學趕超” 把黨旗裝在心中

　　今年以來，阜陽市分公司黨委以“比學趕超”為主線，以“同比多增”為主要指標，從AUM、客戶、儲蓄余額規模、地方經濟情況等多個維度，在全國范圍內選取對標單位，對全市金融網點進行分組競賽，分別以每日儲蓄余額新增、每日點均儲蓄余額新增和每日儲蓄余額同比多增為考核指標，分層、分級、分階段引導各單位“比學趕超”、競相發展，儲蓄余額一季度同比多增13.03億元，二季度同比多增13.07億元，目前本年同比多增17.37億元。 

　　“每天都在盯指標、盯自己、盯同組競爭對手，想把‘領航戰旗’多留在我們手里幾天。”潁上縣楊湖郵政支局局長王士云說。她口中的“領航戰旗”是阜陽市分公司在網點分組競賽中創新開展的一項活動——把全市金融網點分成30組，每組選取一個“種子選手”授予“領航戰旗”，根據每個周期的儲蓄余額新增情況，“領航戰旗”在組內各網點之間流轉。 

　　“領航戰旗”在網點員工的眼中成了一種榮譽的象征。“支局本來的旺季儲蓄余額新增計劃是1.28億元，我們自己提高到1.5億元。目標既定，我們全員圍繞怎么實施完成、什么時間節點完成，倒排計劃到每一天，明確目標到每位成員。讓團隊每個人心里裝著目標，一鼓作氣向前沖，大家都有不達目標不罷休的決心。”王士云說，“主要是超越自己，超越了自己也就超越了競爭對手。”楊湖支局實現旺季儲蓄余額新增1.61億元，超出計劃目標3300萬元。 

　　在“比學趕超”的氛圍下，阜陽郵政各區（縣）分公司、網點比榜樣找差距，學先進補短板，自我加壓再攀高峰，呈現出了百花齊放之態。