以奮發有為的精神推動郵政高質量發展
各地郵政深入學習貫徹落實2022年集團公司工作座談會精神連日來，各地郵政企業深入學習貫徹2022年集團公司工作座談會精神，通過多種形式迅速傳達學習進一步統一思想、凝聚共識，研究貫徹落實的具體舉措，一致表示，要把思想和行動統一到集團公司工作座談會精神上來，統一到集團公司對下半年工作的決策部署上來，全力抓好集團公司工作座談會精神的貫徹落實，瞄準集團公司確定的各項發展目標扎實推進，錨定八項戰略任務抓實抓細抓具體，統籌抓好疫情防控和經營發展工作，奮發有為，擔當向前，為縱深推進郵政高質量發展貢獻力量，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
遼寧郵政要求逐一對照問題差距，細化整改措施；逐一學習先進省份經驗，抓好復制推廣；逐一對照下半年工作任務，制定時間表路線圖，實施“四個到人”銷號推進。下半年將強化黨建引領、作風支撐，篤定高質量發展不動搖，以改革創新為動力，以管理提升為支撐，只爭朝夕破局攻堅，深化代理金融業務轉型，全力加快寄遞業務搶收增收，平穩健康發展文傳、分銷與增值業務，著力打造協同優勢、做強協同項目，全面推動寄遞“六大改革”落地見效，增強寄遞核心競爭優勢，圍繞中心提質增效，確保普服提質達標，強化財務、審計、采購、安全等基礎管理，全面提升風險防控能力，確保完成全年各項目標任務。
黑龍江郵政要求進一步聚焦關鍵任務、明晰發展目標、厘清實現路徑，就著力推進的重點工作提出五方面意見。一是聚焦重點業務，持續推動代理金融跨越發展，全力推動寄遞業務提速增效，不斷深化傳統郵務業務轉型，全力以赴服務鄉村振興戰略，著力打造高素質專業人才隊伍。二是聚焦深化改革，高標準推進任期制和契約化管理工作，積極穩妥推進分業經營改革，加快提升攬投終端服務能力。三是聚焦精細管控，切實提升普遍服務質量，推進數字郵政建設，全面加強企業財務管控，加大降本增效工作力度，牢牢守住安全生產底線。四是聚焦黨建引領，持續推進黨風廉政建設，深入推進和諧企業建設。五是聚焦狠抓落實，著力提高隊伍執行力，敢于擔當盡責。
上海郵政要求緊緊鉚住實現高質量發展這個根本要求，聚焦“提精神、深改革、趕進度、增效益、塑品牌”五個方面，抓好下半年各項工作。一是提振精氣神，在“旗幟鮮明維護核心”上彰顯高度，在“圍繞中心服務大局”上拓展深度，著力開創黨建業務融合發展的新局面。二是持續深改革，促進任期制和契約化管理常態化長效化，全面推行崗位合同制，全力推動市趟運輸改革，狠抓攬投網改革，加快自提網建設，深化“路長制”時限管控機制落地見效，重點推進郵件處理中心能力建設項目進度。三是全力趕進度，展現金融轉型“新作為”，激活寄遞發展“新動能”，開辟郵務創新“新天地”，著力豐富普遍服務新內涵。四是聚焦增效益，持續推進寄遞業務降本增效年度十大重點任務70項重點舉措，建立持久成本優勢，嚴肅責任考核。五是用心塑品牌，筑牢普遍服務根基，豐富普遍服務新內涵，協同推進服務鄉村振興工作落地見效。
湖南郵政要求全力推進各項重點業務發展及各項重點工作開展，提出推進六大方面40項具體工作。一要持續做好普遍服務、各項業務質效提升、寄遞改革、寄遞降本增效、資產盤活、業務外包、對標工作、疫情防控及巡視巡察和審計“兩項整改”等9項工作。二要加力推進三級物流體系建設、攬投網和陸運網改革、郵快合作、寄遞商企市場拓展、物流發展、儲蓄活期發展、金融降本增效、項目營銷、協同工作、欠費清理及系統應用等11項工作。三要進一步創新開展惠農惠民工程、站點（自提點）建設、社區客群拓展、郵政網點業務疊加、同城業務發展、客戶維護機制建設、營銷能力提升、金融網點和攬投部損益核算及機關效率提升等9項工作。四要提早謀劃金融跨年營銷、年度報刊大收訂及“雙11”能力儲備等3項工作。五要研討推進全員績效考核體系建設、營銷費用與業務獎勵措施、對投資和成本預算的動態管控及內部激勵機制等4項工作。六要確保完成戰略績效任務、黨建工作任務、企業安全生產及企業合規經營等4項工作。
廣東郵政要求緊盯重點任務，下定“踏石留印、抓鐵有痕”的堅強決心，保持“苦干實干、能干善干”的精神品質，繼續錨定“一戰略、兩突破、三加強、四提升”目標，聚焦高質量發展，確保執行到位。一是確保完成三級物流體系建設和縣域商業體系建設任務，二是推進國際業務專業化管理和市場化運作，三是進一步推進降本增效，四是進一步提升金融隊伍素質，五是確保完成全年任務。同時，要時時處處與集團公司黨組的要求對標對表，干在實處、走在前列。要有進取的思想，大力弘揚堅持不懈、艱苦奮斗的精神，起而行之、加快發展。要有務實的作風，以昂揚的精氣神和優良的作風振奮精神、激發斗志，帶隊伍、抓作風、樹正氣。要有創新的精神，堅決把創新擺在改革發展全局的核心位置，以創新精神引領企業發展。要努力成為行家里手，自覺用新時代黨的創新理論觀察新形勢、研究新情況，密切關注行業動態和產業前沿知識，不斷學習新的知識。
重慶郵政要求進一步增強加快改革發展的責任感和緊迫感，用劉愛力董事長的講話指導工作、推動落實；進一步增強融合創新和轉型發展的責任感和緊迫感，認真落實集團公司分管領導和相關部門的指導意見；進一步增強打造“三大核心競爭優勢”的責任感和緊迫感，深入貫徹落實集團公司一系列工作要求；進一步增強“比學趕幫超”的責任感和緊迫感，充分借鑒推廣兄弟省份先進經驗和企業內部新鮮經驗；進一步增強落實“管理提升年”總體要求的責任感和緊迫感，履職盡責推動全年目標任務達成。
貴州郵政要求提高政治站位，做到上級有部署、貴州有行動，進一步加強組織領導，精心謀劃經營發展。黨委班子成員要進一步主動扛責擔責，把集團公司工作座談會精神融入分管工作中，加強統籌調度，實時跟蹤問效，精準謀劃下半年工作，以實干實績實效推動各項工作順利開展；要緊盯節點、倒排工期，掛圖作戰、壓茬推進，確保完成全年任務；全面落實集團公司“八項戰略任務”，扎實推動市趟改革和郵區中心改革，不斷推動寄遞改革取得新成效；積極踐行“人民郵政為人民”的初心使命，扎實做好鄉村振興工作，加快三級物流體系建設，更好滿足人民群眾的需要；樹牢代理金融核心地位，加快推進從“做儲蓄”向“財富金融”和“生態金融”轉型，實現可持續發展；大力提升普遍服務質效、深化渠道平臺轉型、創新郵務發展，不斷夯實郵政企業傳統業務發展根基。同時，堅持黨建引領，著力開創黨建與業務融合發展新局面，全面營造“積極向上，搶抓發展”的濃厚氛圍。
云南郵政要求狠抓落實5個方面共18項重點工作任務。一是堅持黨建引領，強化干部隊伍建設與人才培養，聚焦重點領域持續正風肅紀，扎實推動巡視巡察問題整改。二是堅定發展目標，加快推進時限提升和營銷體系建設，持續深耕五大市場，搞活市場經營末端，加快國際和物流業務發展，突破寄遞業務發展瓶頸；通過做深客戶提升工程、做實中收提升工程、緊抓隊伍提升工程、統籌客戶營銷活動、抓好網點經營管理等措施持續提升代理金融發展質效；堅持創新理念發展傳統業務，提升渠道平臺邊際效益、強化農村電商源頭引流、推動集郵文傳創新發展、積極拓展圖書報刊項目；發揮協同優勢服務鄉村振興，強化惠農合作重點指標管控，加快推進三級物流體系建設。三是堅持改革創新，推進寄遞“六大改革”落細見成效，加快推進鄉鎮普服網點轉型。四是堅持精細管理，縱深推進降本增效工作，強化內部管控提升管理效能，持續提升科技賦能水平。五是提高政治站位，忠實履行普遍服務義務，毫不松懈抓好疫情防控，確保安全生產萬無一失。
青海郵政強調下半年要重點抓好四方面工作。一要進一步解放思想、開闊眼界，登高望遠，放眼全國，跳出青海看青海，正確看待當前所取得的成績，在思想觀念上有大提升，以破除思想桎梏，推動全省郵政取得更大發展、更大突破、更大跨越。二要進一步轉變作風、實事求是，領導干部要躬身入局強擔當，挺膺負責實作風，帶頭做起而行之的行動者，發揚擔當和斗爭精神，切實將用心、用情、擔責的作風貫徹始終，以更大擔當作為，用心、用情、擔責做好各項工作。三要進一步強化戰略導向，確保重點任務有效落地。堅持問題導向，深入查找績效執行方面的差距，剖析存在差距的原因，聚焦關鍵績效指標，組織省內各層級開展績效回顧，逐項分析是否已把目標任務分解到位、落實到崗位、量化到個人，強化績效執行過程監控，切實做到“四個到人”，確保完成全年任務。四要進一步筑牢安全防線，堅持不懈嚴格履責，慎終如始加強管控，從嚴抓好疫情防控工作，嚴格落實安全生產主體責任，牢牢守住底線，守護好企業和員工最基本最重要的利益，為企業高質量發展保駕護航。
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