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　　今年以來，郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)伊犁哈薩克自治州分行緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，把握三個“著力點”，不斷推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實。 

　　著力正風(fēng)肅紀(jì)。對照增強(qiáng)“八項本領(lǐng)”，提升“七種能力”，伊犁州分行持之以恒加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，切實改進(jìn)能力作風(fēng)。一是加強(qiáng)紀(jì)律教育，用身邊人、身邊事開展警示教育，以案明紀(jì)；做好政策宣講，開展談心談話，教育引導(dǎo)黨員干部敢于直面問題，勇于改正錯誤，切實做到解決“老問題”，防止“新問題”。二是抓實問題整改，堅持問題導(dǎo)向，針對作風(fēng)不嚴(yán)、能力不足、隊伍不優(yōu)等現(xiàn)象，建立整改臺賬，通過抓好自查自糾、抓好查處問責(zé)、抓好建章立制，確保問題整改落實到位。三是辦好民生實事，堅持從實際出發(fā)，把能力作風(fēng)建設(shè)與當(dāng)前企業(yè)中心工作相結(jié)合，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動成果，加快補(bǔ)齊化解金融風(fēng)險、助力鄉(xiāng)村振興、發(fā)展普惠金融等短板，切實把民生實事辦好。 

　　著力擔(dān)當(dāng)作為。伊犁州分行全力推進(jìn)干部隊伍管理，把牢隊伍管理的“方向盤”，強(qiáng)化黨委班子引領(lǐng)作用，每月帶著問題深入基層一線，開展走訪調(diào)研，切實提高工作執(zhí)行力。找準(zhǔn)隊伍管理的“關(guān)鍵點”，修訂和完善相關(guān)管理規(guī)范，努力打造一支“綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精、紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)”的干部隊伍。強(qiáng)化干部管理的“作用力”，立好目標(biāo)考核硬標(biāo)尺，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用；實現(xiàn)督查常態(tài)化，對安排部署的各項工作，明確責(zé)任人、工作進(jìn)展、完成日期，以嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查倒逼責(zé)任落實。 

　　著力抓實成效。伊犁州分行堅持方案化、項目化、清單化管理模式，健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實機(jī)制，全面提升員工執(zhí)行力和落實力，以高效工作落實倒逼目標(biāo)實現(xiàn)。著力提升專業(yè)能力，為解決本領(lǐng)恐慌和能力危機(jī)，以“干什么補(bǔ)什么”“缺什么補(bǔ)什么”為出發(fā)點，開展精準(zhǔn)金融政策講解、信貸知識培訓(xùn)、合規(guī)文化培訓(xùn)等，讓員工學(xué)有專長、術(shù)有專攻；通過分享學(xué)習(xí)感悟、對標(biāo)先進(jìn)典型、探討創(chuàng)新思路等，切實提高員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。扎實推進(jìn)“行長大走訪”工作，實施精準(zhǔn)對接、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)信貸，提高服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)水平；進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，堅決防止“等客上門”“吃拿卡要”等現(xiàn)象發(fā)生，積極承擔(dān)社會責(zé)任。