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　　3月4日，河南省郵政分公司以實現快遞包裹業務有效益規模發展為主線，全面啟動快遞包裹準事業部制改革。此次改革聚焦關鍵環節，明晰責、權、利關系，建立以經營效益改善和市場地位提升為核心的評價機制，充分放權賦能，降低經營端運營成本，形成貼近市場、靈敏高效的專業化經營管理體系。 

　　河南省分公司組建省、市、縣三級快遞包裹事業部，賦予各級事業部更多事務管理權，使其工作職責由原來只負責市場開發，轉變為既負責前端營銷又參與網運組織、損益核算、內控管理等工作。同時，建立快遞包裹事業部超利潤分成機制，完善以經營效益改善和市場地位提升為核心的考核評價機制，將經營利潤改善與事業部薪酬待遇直接掛鉤，激發各級經營單元活力。