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　　1月24日，中郵理財有限責任公司2022年工作會議在京召開。會議總結(jié)2021年工作，分析當前形勢，聚焦核心問題，部署2022年重點工作。會議提出，要堅持高標定位，深化改革創(chuàng)新，以時不我待的緊迫感加快高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議回顧了中郵理財2021年的主要工作與改革發(fā)展成績。2021年，是中郵理財完成整改開啟新征程的決戰(zhàn)年。中郵理財認真貫徹集團公司黨組、郵儲銀行黨委決策部署，全面落實監(jiān)管部門指導(dǎo)要求，圍繞“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、控風險、強營銷、提能力”的經(jīng)營方針，全體員工勠力同心、攻堅克難，取得了理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整改的關(guān)鍵性勝利，確保了公司“潔凈起步”。全方位推進投研建設(shè)、健全產(chǎn)品布局、完善風控合規(guī)、強化科技賦能，大力改革體制機制，呈現(xiàn)出凈值型產(chǎn)品提質(zhì)上量、專業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)不斷夯實、綜合實力顯著增強的新局面。

　　會議強調(diào)，2022年中郵理財要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司、郵儲銀行2022年工作會議部署，堅定“市場化改革的試驗田、銳意進取的排頭兵、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者”的高標定位，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹“穩(wěn)增長、促改革、控風險、提能力，以高水平引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營方針，力破“五個問題”，強化“六大能力”提升，貫徹落實高標定位、客戶為本、產(chǎn)品供給、投研能力、渠道拓展、科技賦能、隊伍建設(shè)、風險管控、黨建引領(lǐng)九項任務(wù)要求，奮力爭先進位，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

　　圍繞如何加快高質(zhì)量發(fā)展，會議提出三點要求。一是高質(zhì)量發(fā)展必須堅持黨建引領(lǐng)。要堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”；心懷“國之大者”，做到心中有數(shù)；圍繞加強理論武裝、搞好黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)、推進黨風廉政建設(shè)、鞏固巡視整改工作成效、引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)五個方面，強化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。

　　二是高質(zhì)量發(fā)展必須堅持改革創(chuàng)新。要堅決落實集團公司和郵儲銀行對中郵理財?shù)母邩硕ㄎ唬仨氁詴r不我待的緊迫感加快高質(zhì)量發(fā)展。要堅持以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，在健全公司治理機制、提升投研核心競爭力、完善產(chǎn)品布局、發(fā)展全渠道格局、強化科技賦能、提升風控合規(guī)能力、優(yōu)化組織體系等方面，落實重點任務(wù)，加快“三個轉(zhuǎn)型”。

　　三是高質(zhì)量發(fā)展必須依靠高素質(zhì)人才隊伍。要進一步強化“戰(zhàn)略引領(lǐng)、績效考核、激勵約束、干部聘任”四位一體的體制機制，加快落實郵儲銀行“建機制、提效能、強落實”的人力資源管理轉(zhuǎn)型要求，推動實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”。通過扎實推進任期制和契約化管理工作、競爭性選聘機制，強化績效導(dǎo)向，建設(shè)一支有擔當有作為的干部隊伍。要加強人力規(guī)劃，提高人力資源配置效率，推動MD職級改革，完善市場化績效考核體系，有重點搭建培訓體系，建設(shè)崗位資格認證體系。

　　會議深刻分析了中郵理財當前面臨的發(fā)展形勢，提出要直面不足，正視存在的突出問題。會議對2022年重點工作進行了安排部署：一要堅持目標導(dǎo)向，抓實經(jīng)營目標關(guān)鍵點。二要堅持問題導(dǎo)向，力破“五個問題”，抓住解決癥結(jié)根源的關(guān)鍵點，即解決投研協(xié)同斷點、提升專業(yè)核心能力、鑄就投研競爭本領(lǐng)；解決產(chǎn)品提質(zhì)的堵點，強化創(chuàng)新引領(lǐng)能力，不斷完善產(chǎn)品體系；解決銷售協(xié)同的卡點，深化協(xié)同整合能力，多措并舉拓展市場空間；解決科技支撐的痛點，增強科技助推能力，打造“數(shù)字理財”資管機構(gòu)；解決運營賦能的難點，打造體系支撐能力，提升精細化運作水平。三要提升機制驅(qū)動能力，抓牢高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點。