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　　中國郵政集團有限公司第一巡視組反饋巡視情況后，河北省郵政分公司第一時間召開黨委會、中心組學習會，對照巡視組反饋意見，研究安排巡視整改措施，通過建立四個機制，推動集團巡視整改工作落到實處。 

　　建立領導機制方面，河北省分公司成立巡視整改工作領導小組，制定整改方案，加強統籌協調。省分公司各部門按照分工梳理整改任務，細化整改措施，明確整改目標。各市（區）分公司相應成立整改領導小組和工作機構，上下同步，一體推進整改。各級黨組織書記主動擔負起第一責任人職責，認真組織研究、全面安排部署、逐項檢查督辦，班子成員主動認領責任，各負其責，抓好整改落實。 

　　建立協調機制方面，河北省分公司實行反饋例會制度，巡視整改工作領導小組將每月召開一次專題會議，分析進展情況，研究推進措施，解決相關問題，指導推動工作。整改牽頭部門負責牽頭抓總，對整改事項主動擔當、主動協調；相關部門各司其職，積極主動參與整改；各市（區）分公司按照省分公司黨委統一部署，推動落實，做到全省一盤棋。 

　　建立問責機制方面，河北省分公司開展督導檢查工作，把落實集團巡視整改工作作為省內巡察的重點內容，適時開展專項巡察，對整改不力、敷衍整改，走形式、走過場的，嚴肅追責問責。各級紀檢監察機構把整改督查督辦作為日常監督的重要內容，持續跟蹤督辦。省分公司黨委將把巡視整改落實情況作為各市分公司黨委和紀委履職盡責的重要內容進行考核。 

　　建立長效機制方面，河北省分公司定期分析研究、定期梳理整改進展情況，動態分析整改成效，及時發現問題和差距，對整改成效不明顯的，及時制定改進措施，推動整改任務落實。堅決杜絕“過關”思想，對全局性、根本性、長遠性問題要鍥而不舍，精準發力，持續推進，從根子上找原因、從制度上尋對策、從落實上嚴整改，形成常態化長效化的整改機制。