統籌抓好重點工作 深入推進改革轉型
各地郵政貫徹落實集團公司工作座談會精神日前，各地郵政緊緊圍繞2020年中國郵政集團有限公司工作座談會明確的重點工作要求，堅持提質增效，強化擔當落實，全力推動企業高質量發展。
山西省郵政分公司提出，認真落實加強黨的政治建設的21條具體措施，充分激發基層黨組織的戰斗力。聚焦問題導向，著力解決寄遞業務發展緩慢、代理金融發展乏力等問題。持續推進普遍服務提質達標，深入推進代理金融轉型升級，加快推動寄遞業務提速增效，著力打造農村電商特色平臺，推進基礎性業務創新轉型。深入推進寄遞事業部融合改革，實現人融、心融、薪酬融、考核融“四融”目標；加快代理金融系統化轉型，推進金融網點“四合一”優化整合；構建綜合營銷體系，加快渠道平臺轉型與營銷體系的耦合。加大協同發展力度，構建協同發展新格局。
江蘇省郵政分公司重點部署了三個方面的工作：在寄遞業務改革方面，著力推進中心局改革、網絡組織規劃、攬投端機制改革、時限管控、寄遞市場深化開發。借鑒快遞物流行業網絡運營作業組織模式，明確“一級分撥中心+二級分撥中心+區域集包中心（縣域）”三級架構。營攬端持續推進“準加盟”制改革，投遞端優化投遞作業組織、優化自提點建設、優化快包投遞機制。在惠農項目方面，扎實開展走訪，提升綜合服務能力；理順協同流程，確保協同模式落地；注重迭代優化，推動平臺有效運營；構建服務體系，推動農品基地建設；強化協同聯動，確保項目有序推進。在縣域發展方面，開展好儲蓄金融村建設，加強標快、倉配等寄遞業務發展。
廣東省郵政分公司提出，要始終堅持勇爭第一的信心不改變，堅定全年的目標不放松。要通過“數字”差距來找問題，確保金融收入不留缺口，穩住寄遞市場占有率，對標先進省及廣東銀行業零售業務先進做法深挖客戶潛力，大力建設一站式“政務服務場景”、“寄遞+共享寄遞+員工創業+金融轉介+新零售”的社區服務生態圈，以分眾客戶為中心的全要素服務場景，以會員為中心的生活服務生態圈，廣東郵政線上營業廳，大力開發生鮮宅配市場。此外，廣東省分公司將推進分類成本管控，提高勞動生產率，進行系統優化。
四川省郵政分公司提出，深度融入四川經濟社會發展，毫不動搖踐行集團公司“四梁八柱”戰略，以“三個視角”找差距，以“三大規律”促改革，抓重點、補短板、強弱項、固優勢，以黨的建設為引領，以高質量發展為中心，以機制創新為動力，以科技創新為賦能，以精細管理為支撐，以作風建設為保障，推進四川郵政發展更進一步。在下一步工作中，四川省分公司將努力實現發展速度處于全國郵政前列、發展效益穩步提升、客戶服務優質便捷、企業治理科學高效、精神風貌煥然一新的目標。
甘肅省郵政分公司提出，要深化管黨治黨，筑牢政治堡壘“強保障”。要圍繞普服達標，提升網點效能“優服務”。要注重質效并舉，緊盯目標任務“促發展”。要突出轉型升級，加快動能轉換“激活力”。要緊扣降本增效，突出機制建設“管長遠”。同時，持續做好常態化疫情防控工作和企業安全生產工作，精心組織好代理金融、寄遞業務、報刊大收訂、新郵預訂等各項旺季營銷活動。金融業務要多措并舉，城鄉兼顧；寄遞業務要實施省內網再提速；文傳專業要做好主題郵局建設和運營，豐富產品類型，持續推進校園書報刊和“有聲圖書墻”的銷售工作。
青海省郵政分公司下半年要統籌抓好四項重點工作：一是堅持突出重點，確保集團公司重點工作有效落地。二是堅持量質并舉，推動重點業務高質量發展。扎普遍服務之根，全面保障普遍服務和特殊服務。乘行業增長之勢，提升寄遞業務規模和效益。固代理金融之本，深化代理金融轉型。溯農村電商之源，構建農村電商發展新生態。抓線上轉型之機，推進基礎業務創新發展。秉協同發展之軸，促進板塊協同發展。三是堅持深化改革，提升基礎管理水平。優化人力資源管理，強化財務支撐和管控，加快重點工程建設進度。四是堅持黨建引領，筑牢堅強政治保障。
郵儲銀行北京分行提出，堅持以“四搶”為主線，推進自身高質量發展和轉型升級。一是搶資產，做大優質資產。在公司資產方面，打造重點客戶整合管理機制，做好開繳平臺、企業網銀、保函等重點業務拓展。在零售資產方面，要大力推動小額“極速貸”發展，加快推進財富管理體系建設。二是搶資質，搶抓“三代社保卡”發卡資質、北京市住房公積金資質、醫保電子憑證資質。三是搶平臺，打通獲客渠道。通過互聯網金融平臺和產業金融平臺對接，打通平臺渠道，緊抓“無接觸商業”模式發展機遇，加快金融生態圈建設。四是搶時間，贏得發展先機。
郵儲銀行河北省分行將重點做好五個方面工作：一是堅持黨建引領，切實轉變工作作風。二是聚焦轉型發展，以獲客、活客為目標，以隊伍為抓手，以市場為導向，堅持項目帶動，高質量發展負債業務，加大重點領域信貸投放，協同中間業務持續增長。三是打造金融新生態，深化協同發展，打造“手機銀行、郵儲食堂、微信公眾號”三個平臺，強化“云工作室”線上服務能力，培育轉型升級新動能。四是堅決守住風險底線，完善“全面、全程、全員”的全面風險管理體系。五是強化要素賦能，聚合人才、渠道、科技等優質資源，不斷激發轉型發展內生動力。
郵儲銀行江西省分行提出，要始終保持戰略定力，確保各項任務落實落地。要持續提高執行能力，推動經營管理精準精細。大力倡導“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的工作作風，堅持做到“八個聚焦”，把人頭盯牢、把時間把牢、把質量抓牢。要切實增強改革魄力，推動轉型發展提速提質。加快推進信貸業務數字化轉型，重點提升消費信貸、小額貸款和小企業貸款的線上業務占比，奮力開啟數字化轉型發展的“第二曲線”。深入落實郵銀協同戰略，努力在惠農合作、政務服務、汽車產業鏈、軍民融合、農村電商等領域打造江西郵銀閉環生態圈。
郵儲銀行海南省分行提出八項舉措：一是做好常態化疫情防控，助力決戰決勝脫貧攻堅及做好普惠金融服務工作，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰。二是推進“新零售”轉型發展，穩增長、調結構、控成本。三是堅持拓規模提服務，深入推進普惠金融工作。四是堅持增規模調結構，補齊公司業務短板。五是堅持拓展資金資管業務，實現金融同業發展新突破。六是堅持嚴管風險導向，堅持全員、全程、全面的風控策略，不斷提升內控水平。七是堅持質效并重，為高質量發展提供有效支撐。八是堅持黨建引領，為高質量發展提供堅強政治保證。
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