2019年前三季度，郵儲銀行廣東省分行收入、利潤累計完成值均列郵儲銀行第三；經濟增加值、人均EVA、人均創收、人均創利、網均創收、網均利潤、人工成本利潤貢獻率等7項效益指標增幅超過兩位數。不良率、不良金額較年初實現“雙降”，資產質量遠優于廣東銀行業平均水平。
近年來，廣東省分行黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深入貫徹落實黨的十九大精神及集團公司、總行的戰略部署，堅持以黨建工作引領經營業務發展，創新推出“類比優勝工作法”、自主研發“全省經營業績通報系統”等，層層壓實責任，充分激發了全省干部員工干事的熱情，開創了黨建工作和經營工作相結合的嶄新局面。
壓實黨建責任：
凝神才能聚力
“沒有離開業務的政治，更沒有離開政治的業務。要全面加強黨的建設，為推動廣東省分行高質量發展提供堅強的政治、組織和紀律保證。”廣東省分行黨委書記、行長劉義龍表示。
廣東省分行黨委始終把狠抓黨建作為抓好戰略執行的前置條件，堅持黨的建設服務生產經營不偏離，推動黨的建設和改革發展同頻共振、同向聚合，著力把黨建工作中好的做法和經驗運用到經營管理中，把黨的政治優勢、思想優勢和組織優勢，轉化為科學管理優勢和市場競爭優勢。
廣東省分行黨委堅持機構設置到哪里，黨組織就建立在哪里，全分行設立21個基層黨委、190個黨支部，轄內各分支機構黨組織覆蓋率達100%。該分行黨委通過推動基層黨支部“三會一課”提質增效促規范，開展優秀“四會”基層黨組織書記評選、創設“書記項目庫”、機關作風建設專題、“五好六有”基層黨支部達標創優行動等一系列活動，堅持黨員領導干部領學帶學督學，推動各級領導干部率先垂范“五個親自”，發揮“頭雁”作用，通過不斷提升組織力，引導廣大黨員亮身份、作表率，強化黨員身份意識、責任意識和宗旨意識，以優良作風有效發揮示范引領作用。
結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣東省分行黨委努力把全分行各級黨組織鍛造得更加堅強有力，營造干事創業氛圍，激勵廣大黨員勇于擔當作為，涌現出了集團公司“基層黨組織建設示范單位”——東莞市城區支行黨支部等一批先進基層黨組織和一批優秀共產黨員，為全分行各級黨組織和全體黨員樹立了標桿，提供了黨建引領發展的示范模板。
創新管理方法：
務實才能管用
黨建工作考核評價機制對基層黨組織、黨建工作和黨員領導干部起著導向作用、監督作用和激勵作用，是提高黨建科學化水平的關鍵環節。該分行以往的黨建工作考核評價機制缺乏科學性、系統性和創新性，給黨委從根本上考核、把握和指導各單位的黨建工作造成了一定困難。
為了更好解決痛點問題，廣東省分行黨委經過廣泛調研和深入研討，認為在組織推動工作中存在的問題主要是缺乏有效的抓手、精細化管理和過程管控不到位。對此，該分行黨委在學習借鑒摩根大通和國內同業先進經驗的基礎上，創新推出了“類比優勝工作法”，錨定核心競爭力，以黨建引領業務發展，對全省各二級分行、一級支行和二級支行三級機構進行分類對比，建立省分行黨委（1個）—轄內各二級分行和機關黨委（21個）—轄內各基層黨支部（186個）—轄內各黨小組（122個）—全體黨員（4272名）的層級聯動機制，清晰定位、激勵優勝、鞭策后進，加強全分行各項經營管理工作的過程管控和精細化管理，以此壓實責任，營造爭先創優的良好氛圍，增強各項戰略部署的落地效果。
為將“類比優勝工作法”更好地運用到工作實踐中，廣東省分行黨委創新科技賦能，自主研發了“全省經營業績通報系統”，并結合“學習強國”“中郵先鋒”黨建信息平臺，較好地解決了過河中“橋與船”的問題。
在“全省經營業績通報系統”中設置9大專欄，其中包含領導講話、每日視點、黨員示范崗和6大業績龍虎榜專欄。通過“全省經營業績通報系統”，全分行各分支機構負責人可及時準確地接收省分行各項工作要求，強化發展意識。系統每日會自動對省分行業務部門、各二級分行、各一級支行、各二級支行負責人和各二級分行副行長所負責的業務發展情況和綜合業績排名進行電腦終端展示，將發展責任落實到人。
“全省經營業績通報系統”使廣東省分行每一個基層黨委和二級分行、每一個基層黨支部和分支行、每一個業務部門和黨小組的發展指標和綜合排名情況一目了然，從管理者到員工每天都能清楚地看到自己所在坐標系的方位。通過這個業績“看板”，進一步激發了全分行上下黨員干部和群眾“先進不停步，后進坐不住”的工作熱情，營造了“千帆競發”的良好氛圍。
凝聚內生力量：
成勢才能壯大
“從工作實際來看，越是真正重視基層黨建工作并切實抓出成效的單位，黨組織越具有較強的凝聚力和戰斗力，經營發展也越具有活力。”一名廣東省分行基層黨組織的負責人說道。
廣東省分行公司業務部所在的機關第三黨支部光榮獲評廣東省國資委黨委“先進基層黨組織”，該支部把黨建工作優勢切實轉化為經營發展的能力，截至今年三季度末，公司業務條線收入貢獻度在該分行占比最高，廣東省分行公司存款日均存款年增列郵儲系統第一，公司貸款年增80億元，居郵儲系統前列。
廣州市分行黨委曾獲廣東省分行“優秀基層黨組織”稱號，該分行黨委將精細化管理理念與提升組織力結合起來，創新提出“6S”管理法的邏輯和模式，提煉廣州市分行黨建“6S”創新提升基層黨組織組織力。該做法在充分調動全分行黨員、黨支部書記、基層黨組織內生動力等方面取得了一定效果。2018年旺季營銷活動中，該分行營銷業績前十名員工中有6名是黨員；2019年第二季度基層黨組織黨建質量季度考核平均得分為91.28分，比2018年第一季度提升了33%。2018年，廣州市分行超額完成收入、利潤目標計劃，資產質量在全省保持最優，實現了6個“全省第一”的好成績；今年一季度，廣州市分行實現7個“全省第一”、6個“全省第二”、6個“全省第三”的優良成績。
全分行上下持續扎實推進的黨建工作，給廣東省分行這個健康向上的肌體注入了更加蓬勃昂揚的力量。歷年來，廣東省分行累計為廣東轄內投放資金超過1萬億元，近三年貸款年均增速位居省內國有大行第一。截至9月底，該分行人民幣各項貸款年增423.91億元，其中，實體貸款凈增占比達80.76%，在服務廣東穩增長、促改革、調結構、惠民生等方面發揮了積極的作用。
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