沈陽中心局：厲兵秣馬 動力十足
近期，沈陽郵區(qū)中心局按照遼寧省郵政分公司的整體部署，提前謀劃，加強部署，將“不忘初心 牢記使命”主題教育轉(zhuǎn)化為旺季生產(chǎn)動力，積極做好場地搬遷、作業(yè)管控、能力儲備及后勤保障等“雙11”旺季生產(chǎn)備戰(zhàn)工作，全力完成集團公司“爭市場、強重點、重體驗、保穩(wěn)定”的總體目標(biāo)。
新處理中心搬遷是沈陽中心局今年“雙11”前期備戰(zhàn)的重點工作。面對時間緊張、搬遷范圍大、人機磨合期短、新流程設(shè)計復(fù)雜等困難，沈陽中心局聯(lián)合多部門召開專題會議，為搬遷工作做足功課。為確保搬遷順利進行，局領(lǐng)導(dǎo)班子不定期進行現(xiàn)場調(diào)研，按照時間進度表聽取土建施工和搬遷工作進展情況匯報，對存在問題和困難及時解決。指調(diào)中心、處理中心、工程建設(shè)辦公室及運維中心聯(lián)合制定了搬遷工作方案，對設(shè)備搬遷、場地布局、信息化建設(shè)及后勤保障進行了統(tǒng)籌安排，細化了推進措施，強化責(zé)任落實，確保此次搬遷工作有序推進，通信生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
沈陽中心局科學(xué)管控確保作業(yè)組織有序。隨著新處理中心的投產(chǎn)，該中心局將進一步細化流程設(shè)計，合理進行組織安排，靈活調(diào)配作業(yè)資源，加快推進集包作業(yè)，減少全程分揀次數(shù)，利用格口數(shù)量優(yōu)勢，充分釋放分揀能力。不斷強化指揮調(diào)度信息化應(yīng)用水平，加強郵件流量流向的大數(shù)據(jù)采集和分析，合理進行作業(yè)優(yōu)化，實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)組織和科學(xué)的指揮調(diào)度。強化全流程管控，旺季里分層級設(shè)置指揮調(diào)度，分別從信息處理、現(xiàn)場作業(yè)及車輛調(diào)度方面進行全方位管控，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有人盯、有人管、有人負責(zé)。加強與集團公司、省分公司、各地市分公司及外委公司之間的溝通協(xié)調(diào)，通過對數(shù)據(jù)的研判和分析，及時處理異常情況和突發(fā)事件，保證“雙11”旺季生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
為應(yīng)對高峰，沈陽中心局重點加強能力儲備，按照日均80萬～120萬件的處理量，分層級啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。一方面加強車輛儲備，靈活調(diào)配運輸車輛，在遵循市場價值規(guī)律的基礎(chǔ)上，擴大社會運能范圍，確保相關(guān)手續(xù)完備，程序符合規(guī)范。另一方面加強人員儲備，要求外委公司儲備規(guī)定數(shù)量的處理人員，靈活使用季節(jié)工和臨時工；機關(guān)人員組建旺季生產(chǎn)突擊隊，發(fā)揚“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的工作作風(fēng)，通過培訓(xùn)快速形成處理能力，保障旺季生產(chǎn)期間的郵件處理能力和運輸能力充足。
沈陽中心局還加強旺季生產(chǎn)期間的后勤支撐保障，為職工解決后顧之憂。保設(shè)備用得可靠，提前對車輛、大型設(shè)備及PDA等設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修工作，成立新分揀設(shè)備的維護梯隊，進一步充實維護力量，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運行；保職工吃得舒心，著力加大對肉、蛋、魚等副食品的投入量，讓全局職工吃得飽、吃得好、吃得放心；保慰問溫暖人心，局工會將為職工送溫暖，解決職工及家庭的實際困難，不斷彰顯“幸福郵政”魅力。 □袁守成