“我行近日榮獲‘全國交通運輸黨建文化建設優秀單位’稱號”“阜陽市分行營業部榮獲‘2016~2017年度全國交通運輸行業文明示范窗口’。”日前，在郵儲銀行安徽省分行黨的建設暨紀檢監察工作會議現場傳出的亮眼黨建“成績單”，讓全分行2700余名黨員信心滿滿。
一直以來，該分行黨委注重引導黨支部和黨員發揮主觀能動性，激發黨支部和黨員創新活力，進一步把黨員組織起來、凝聚起來，讓黨員在經營發展和管理中成為實干先鋒，走出了一條高質量黨建引領高質量發展的路子。
黨旗插到服務一線
“請坐，我給您倒一杯熱水”，在郵儲銀行安徽省淮南市分行營業部里，該網點主任羅光明熱情地招呼著前來休息的群眾。羅光明在淮南市分行工作多年，從事過多個崗位，但無論在哪個崗位，他都始終銘記自己共產黨員的身份，用實干為群眾辦實事。據了解，安徽省分行的首個助農取款服務點就是在他和同事們的積極推動下設立的。如今，助農取款服務點已升級改造為“惠農金融服務室”，不僅設施更加齊全，服務輻射半徑也更廣了，村民足不出村就能解決金融需求問題。“作為一名共產黨員，作為一名踐行在普惠金融道路上的郵儲人，做啥事業都得先當好農民的暖心人！”羅光明在自己的工作總結中這樣寫道。
一名黨員就是一面旗幟，羅光明正是安徽省分行黨委號召“將黨旗插到服務一線”的一個縮影。從大別山區到皖北平原，從皖南山村到皖江兩岸，到處都活躍著黨員們的身影。該分行黨委始終強調，旗幟是引領、是方向，這種引領既要體現在思想覺悟上，更要體現在言行舉止上，一名黨員不論身處何地、擔任何職、從事何事，都要不忘自己的入黨誓詞，牢記自己的初心和做過的承諾。
“我是黨員，我先干！”這是安徽省分行在郵儲銀行“微黨課”評比活動中榮獲一等獎的比賽作品，也是該分行廣大黨員在工作中始終自覺秉承的信條、堅持的理念，這種理念已經深深地根植在該分行2700多名黨員的心里。在各項工作中，該分行廣大黨員積極參與“五有五亮”“五講五見”等一系列“亮身份、樹形象、展作為、顯擔當”活動，充分發揮基層黨員“先鋒突擊隊”和基層支部“戰斗堡壘”的關鍵作用。
黨建引領創新發展
“各位委員大家好，今天我匯報的課題是《關于設立大公司板塊跨條線綜合營銷服務團隊的可行性分析》。”這是安徽省分行每季度召開的經濟金融形勢分析和對策委員會會議上的一幕。據悉，該委員會由該分行各個條線選拔出的34名青年精英創新組建成立，該分行黨委按季度組織委員召開例會，黨委班子認真聽取委員對經濟金融形勢的分析和對策研究。目前，這個年輕的金融“智囊團”已產出100多個課題報告，為該分行的經營發展提供了有力的戰略、策略支撐。
創新設立經金委是安徽省分行黨委實施創新發展的眾多舉措中的一項，該分行黨委通過廣泛組織開展“大學習、大討論、大落實”活動，著力在學懂弄通做實上下功夫，將中央提出的新理念、新思想、新方略作為指導工作實踐的強大思想武器，把政治要求落實到經營發展的方方面面。
機制上創新。創新開展了對縣支行“兩小”業務“領導抓、部門掛、相互幫”幫扶活動，超額實現總行下達的發展目標，取得顯著實效；創新實施“心連心 行幫行 奮發再圖強”診斷調研以及“鏈式”檢查，深入查找風險隱患，發現問題，立行立改、嚴肅問責。
服務上創新。在持續打通金融服務“最后一公里”基礎上，開發“安居貸”“光伏貸”等消費貸款新產品，滿足農村居民消費新需求；結合地方制造業、智能產業、電商產業等產業集群創業者需求，創新一批金融產品，著力打破小微企業主缺少抵押物、擔保難的融資瓶頸，推動地方特色經濟產業實現高質量發展。
管理上創新。創新開展“品讀經典文獻 勇于擔當奉獻”專題教育，各級黨組織書記帶頭分享學習心得體會，讀經典文獻、悟紅色傳承；創新開展“一月一事、一事一成、消滅最差”活動，黨員領導干部親抓嚴管，瞄準頑疾難題，奔赴基層一線，堅持每月至少為基層解決一個問題，轉作風、樹新風。
選準基層“帶頭人”
什么是黨建？為什么要抓黨建？怎樣抓好黨建？帶著這樣的思考，從井岡山到延安，從涇縣到金寨，安徽省分行各級黨組織書記們從紅色歷史中追尋先輩足跡，從紅色文化中汲取精神養分，堅定“干實事”的追求。
黨性強不強，關鍵看擔當。該分行黨委不僅通過專題黨性教育強化黨組織書記的黨性修養，而且明確將擔當作為干實事的能力和落實情況作為干部選拔任用的一項重要指標。據悉，為了貫徹黨管干部、黨管人才的要求，該分行黨委始終堅持把國有企業領導干部“20字”標準作為鮮明的用人導向，創新探索建立了“五五模型綜評、公開公正公平”的選拔任用機制，進行“選種育苗”，以理論教育、正向激勵、盡職免責等開展“田間管理”，創新完善“選、育、派、管、用”體系，近百名優秀青年干部由此脫穎而出，活躍在分行的各個崗位上，使得人才“蓄水池”成為一汪活水。
在“選”字上下功夫。圍繞專業化、年輕化，打造人才的選拔、培養、激勵平臺，加快梯隊建設。2018年提拔的干部中，“80后”“90后”占比合計超過七成。在“育”字上做文章。分對象、分層級組織開展了多層次、廣覆蓋的培訓，著力加強人才隊伍建設，提升干部隊伍素質，著力打造一支與銀行加快轉型發展的需求相適應的人才隊伍。在“用”字上把方向。科學化“蹲苗”，把基層一線作為培養鍛煉干部的主陣地，有計劃、有選擇、有步驟地豐富領導干部的基層一線和困難艱苦地區鍛煉經歷。在“管”字上出力氣。找準“病灶”對癥下藥，建立領導班子和領導干部的基礎信息檔案、運行情況備案和調整配備預案的“三案”精準管理制度，并及時開展警示教育、巡察檢查，使得干部適應在“探照燈”下工作，確保權力在監督下運行。 □劉祉煦
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