“這個展板展示的就是我們‘4+9’可視化黨建工作月度、季度經(jīng)營崗位評選結(jié)果……”1月16日，在山東省濟南市郵政分公司包裹快遞部的黨員活動室，來自濟南市分公司基層單位的20多位黨組織書記正在現(xiàn)場觀摩，這是該分公司可視化黨建工作階段性總結(jié)表彰活動的一項內(nèi)容。
自2018年下半年以來，濟南市分公司黨委圍繞中心工作，強化黨建與經(jīng)營工作深融互促，不斷探索可視化黨建工作的新思路、新舉措和新辦法，開創(chuàng)了黨建強起來、組織活起來、人心聚起來的生動局面。此舉也是落實山東省郵政分公司黨組去年初提出的“激活基層黨組織神經(jīng)末梢，向黨建要戰(zhàn)斗力，雙手用力將黨建與企業(yè)中心工作這兩條線擰成一股繩”的具體實踐。
探索模式 服務中心工作
郵政作為大型央企怎么抓好黨建工作？如何落實好山東省分公司黨組“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進黨建與中心工作深融互促”的要求？濟南市分公司黨委書記姜峰直言要點：“要在深度融合上做文章、下功夫，更好服務生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷提高企業(yè)效益。”開展可視化黨建工作的初衷顯而易見，要讓黨建與中心工作擰成一股繩，就要通過黨建工作的“可視化”，把“軟任務”明確成“硬指標”，使“粗”任務變“細”，讓“虛”責任化“實”。本著這個原則，濟南市分公司黨委借鑒中車集團經(jīng)驗，結(jié)合實際逐步建立了黨員身份識別可視化、黨建品牌活動可視化、黨建宣傳陣地可視化、黨建工作流程可視化、黨建工作成果可視化等5個可視化模式，并于去年6月底制定下發(fā)了《濟南郵政可視化黨建工作實施意見》，以點帶面全面鋪開。
工作崗位上，黨徽閃耀胸前；急難險重時，黨員突擊隊先上；朗朗上口的《崗位一口清》、溫馨減壓的心得小貼士、創(chuàng)先爭優(yōu)的“紅藍榜”、一目了然的基層黨建制度流程圖……無時無刻不讓人感受到企業(yè)濃厚的黨建氛圍。“不斷加強的可視化黨建工作，為濟南郵政轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展提供了堅強保證和有力支撐，有力促進了企業(yè)的改革發(fā)展。”姜峰說。
生動具體 著力活動實效
“綜合柜員管業(yè)務，網(wǎng)點內(nèi)部大管家；合規(guī)操作第一責，監(jiān)督審核要嚴格……”每天的晨會，明湖東路郵政支局營業(yè)主管王璐都會帶領(lǐng)員工一起復習《崗位一口清》。作為黨建品牌活動可視化的一部分，自去年7月起，濟南市分公司根據(jù)崗位職責為每個崗位都編制了《崗位一口清》，從學習到熟記，養(yǎng)成了大家嚴謹、細致、專注、負責的工作態(tài)度，員工的職業(yè)認同感、責任感、榮譽感和使命感被充分激發(fā)出來。
在可視化黨建工作中，最有成效的當屬設(shè)置“紅藍榜”，鼓勵“紅榜”上的黨員百尺竿頭更進一步，“藍榜”上的黨員知恥后勇奮力趕超。自歷下區(qū)郵政分公司黨總支制定可視化黨建評選“紅藍榜”以來，第二黨支部所在的甸柳郵政支局就瞄準“紅榜”鼓足了干勁兒。“黨員一定要率先完成任務，給員工帶好頭。”第二黨支部書記、甸柳支局局長徐長品說。他和甸柳支局黨員祝媛媛都簽了責任狀，這之后，無論是客戶拜訪還是策劃方案，他倆都沖在最前面。他們的一言一行也感染了支局員工，大家爭先恐后忙發(fā)展。在大家的共同努力下，2018年，甸柳支局累計完成業(yè)務收入1280萬元，完成計劃的106.7%，其中包裹業(yè)務完成計劃的122%，收入規(guī)模列歷下區(qū)分公司第一，徐長品和祝媛媛也光榮地登上了“紅榜”。
可視化黨建工作不僅能有效激發(fā)員工的積極性和主動性，還可進一步催生其投身經(jīng)營發(fā)展的動力。“我想不通，我和大家一樣上班工作，認認真真，怎么可能上‘藍榜’呢？”去年8月底，山師東路投遞部攬投員趙軍找到了投遞部主任王文，在當月的質(zhì)量服務“紅藍榜”上，他列倒數(shù)第一。“8月，你有3個11185派單、1個11183派單，快遞包裹當日妥投率是97%，報刊收訂流轉(zhuǎn)額完成了2000元。可你看很多同事都是零派單，報刊流轉(zhuǎn)額完成了幾萬元，這說明你在業(yè)務能力上和同事還是有差距，要繼續(xù)加油啊。”聽了王文的分析，趙軍服氣了，他暗下決心：別人能做好的他也能，別人能上“紅榜”他也能。此后，趙軍苦練數(shù)報套報等業(yè)務技能，并根據(jù)市場細分調(diào)研表積極上門攬收報刊。派單減少了，報刊越訂越多，排名也不斷上升，在去年10月的質(zhì)量服務“紅藍榜”上，趙軍如愿上了“紅榜”。
深融互促 放眼發(fā)展全局
可視化黨建工作激發(fā)了濟南市分公司黨員和廣大員工的內(nèi)生動力，使黨建工作實現(xiàn)了由“圍繞”到“融入”、“單一”到“多維”、“配合”到“前置”的轉(zhuǎn)變，短短的6個多月時間，可視化黨建工作已經(jīng)交出了一張可喜的成績單。
黨組織爭先意識增強了。“以往，基層黨支部工作目標管理主要依靠季度考核、年度評比，正負激勵力度小，管理得不到實效。”濟南市分公司黨建工作部主任葉農(nóng)海坦言，“如今，通過推動可視化黨建工作，黨建考評機制不斷完善，有效推動了基層黨組織責任到點、任務到人，比學趕超的氛圍日益濃厚，增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”
黨員責任意識不斷強化。至目前，濟南市分公司設(shè)立黨員示范崗137個、黨員責任區(qū)194個、公開承諾牌25塊，并在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中突出黨員標識，讓黨員時刻牢記身份，工作熱情大幅提升，激發(fā)了其主動學習業(yè)務和提升技能的自覺性。
可視化黨建工作的成效實實在在轉(zhuǎn)化為經(jīng)營助力。包裹快遞部黨支部設(shè)計可視化黨建工作評優(yōu)機制，助推包裹業(yè)務發(fā)展，2018年包裹業(yè)務收入同比增幅28.8%，今年1月同比增幅達54.47%；投遞局黨總支設(shè)置質(zhì)量服務“紅藍榜”，促進投遞服務質(zhì)量全面提升，截至去年底，11185投訴量比6月下降了33.8%；繼2018年全面完成業(yè)務收入和目標利潤后，1月，濟南市分公司持續(xù)發(fā)力，業(yè)務收入完成進度列全省郵政第1位。
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